进度滞后原因及赶工措施.doc

1 进度滞后原因及赶工措施一、施工工期 XX 医院老门诊楼、急诊楼改造工程,原定施工工期, 2013 年2 月开工至 2013 年8 月竣工,总工期 184 天。二、、图纸方面: 1、 2013 年3月 18 日收到施工图纸, 2013 年3月 26 日上午设计单位、监理单位、施工单位,对设计图纸会审: (1 、建设单位提出检测机构结果,原结构比较差,拟采用主力支撑。(2 、外幕墙由施工单位深化设计。 2、 2013 年4月1 日设计单位补充回复了原图纸部分问题,由于设计所提供的施工图纸与施工现场实际情况不相符, 导致整个施工没有完整的施工图纸。 3、 2013 年4月 12 日收到原主体加固图纸, 定名为屈曲约束支撑, 并提出技术要求、专业厂家、专利产品、图为示意图, 由相关单位深化设计。并报原设计单位同意。 4、在此原设计图纸因加固的施工, 没有考虑到隔墙以及房间布局, 出现严重不符, 随后建设单位决定, 委托我公司承担图纸的深化工作( 包括外立面的整体施工图) 。但由于设计合同主体是中元设计院,我公司所有的施工图纸需通过中元设计院审核认可,方可进行施工。 5、综合上述由于设计图纸的原因, 前期施工寸步难行, 从而导致施工进度的顺延, 耽误工期约二个月。三、加固方面: 1 、依据合同文件,该工程结构加固,不在我公司施工范围内。经监理、甲方协商,委托我公司对加固需要的条件,进行多方考察。 3、在此因加固, 我公司进行了大量的拆除, 墙体( 包括外墙) 构造柱、梁、 2 顶板等的基础剔凿(具体需拆除详见结构专业施工图) ,才能进行加固施工。 4、加固施工顺序, 应该从下到上施工, 医院大部分区域还保持在营业中(尤其一层) ,施工工序无法按流程操作,工序相互交叉施工存在影响。 5 、因该分项工程属专业特殊工种,专业性强,施工工序多、涉及范围广, 工程量大, 需要工期长, 施工人员多, 施工噪音、粉尘大, 还因施工过程存在不确定因素等影响,严重影响施工整体进度。 6、建设单位要求此项施工, 由我方确定由具有相关专业资质的队伍进行施工, 由我方统一管理, 统一协调的模式。综合各方面条件报审基建处、监理审核,确定为北京环友***** 对加固进行设计、加工、安装。 7、由于施工现场拆除后的情况, 与图纸不相符, 基建处、监理要求必须与中元设计单位协调, 确定施工做法。设计单位要以书面形式进行回复, 方可进行施工,这一多次循环的过程,导致施工进度缓慢,致使现场无有进度。四、现场情况: 1、现场施工区域, 是在医院正常营业中进行施工, 施工无法按流程操作。加固及施工, 范围广, 工程量大, 工期长, 且施工人员密集, 施工噪音及粉尘大。 2 、过程中的不确定因素,一有影响其正常使用,要求马上停工和采取保护措施,严重影响施工,打破施工组织整体部署。 3 、在施工过程中遇到问题,必须经常同单位工程代表、监理商榷施工方案,并和相关科室进行协调。 4 、由于过程中上述原因,造成我方窝工、返工、重复施工,诸多损失。 5 、时至 2013 年8月 21 日、 8月 26 日设计院不停的对加固,修改图纸, 中间的修改从未间断。 6、至 2013 年8月 27日, 一层、三层加固阻尼器、钢梁, 还有部分无法施工。 7、今日各专业工序仍未能全面达到施工条件的要求, 虽通过基建处与科