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华为人力资源管理分析
华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资本仅2万元 的小作坊，发展成一家现有员工2. 4万（其中外籍员工3400人），年 销售额462亿元人民币（）的高科技企业， 跻身世界电信制造业20强。主要从事通信网络技术与产品的研发、 生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固 定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案， 是我国电信行业的主 要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业， 华为一直推崇企业必须具有核心技术的白主研发能力， 华为每年坚持 以销售额的10%的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。 目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前 50 名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最 成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢其中的原 因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一***宝。 人们不由
得要问，是华为造就了一大批懂管理、技术以及销售的人才，还是一 大批人才的聚集成就了如今的华为。 作为现代企业的战略性资源，人 才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。从创业初期，华为总 裁任正非就有很强的人才资源意识。著名管理学家彭剑锋教授认为， 华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业， 很早就提
出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很 强的超前意识。很多企业当时乃至现在还停留在人力成本控制的概念
上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观点。 所以华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人 才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的 潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得白主研发能 力，造就了技术华为。营销华为、管理华为。〈〈华为基本法》明确规 定，负责管理有效的员工是华为最大的财富； 人力资本是华为公司价
值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将 人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。 华为把这些作为
其核心价值观。华为现有员工24000人，85%以上具有大学本科以上 学历，白成立以来，华为发展极为迅速，员工数量急速膨胀。 1988
年 14 人、1991 年 20 多人、1995 年 800 人、1 997 年 5600 人、1999 年15000人、2003年22000人，到目前员工数为 24000人，大量高 知识高素质人才被招募华为旗下。实力如此强劲的华为集团是如何对 白己的员工进行管理的呢下面我们从以下几方面进行分析： 一、华为新员工培训：培训过程是一次再生经历
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为 的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了白己的培训体系。 在 深圳，华为有白己的培训学校和培训基地。 华为的所有员工都要经过 培训，并合格后才可以上岗。华为也又白己的网上学校，通过这个虚 拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：
1）培训成为一种****惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的 救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的 必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。
2） 培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。培训不 再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展； 另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培 训师队伍。
3） 培训成为一种投资。大多企业把培训当费用，而且，绝大部分 企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。 在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每 一年的培训费用高达数亿元。
4） 华为培训的教材白己编写。主要有〈〈华为新员工文化培训专题 教材》，〈〈优秀客户经历模型》，还有有关华为产品和技术的培训各 种材料。教材白己编写****惯从实际案例中提炼出思想，使得教材方 便于教学。
5） 培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后， 既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。 新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资 格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋 升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
华为培训主要有三种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这 三种培训是一个体系：
接受上岗培训的人主要是应届毕业生， 培训过程跨时之长、内容之丰 富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又 称“魔鬼培训”。主要包括分军事训