人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施.doc

天津农学院
人才测评期末论文
　中文题目： 伊利集团人力资源经理岗位人才测评
方案设计与实施
　 　 　 　 　　 　
　 　　 　　 学生姓名 刘灵芳 　 　 　 　 　　
　 　 系 　　别 人文社会科学系 　 　 　 　　 　
　　 　 专业班级 　20０9级人力资源管理专业升本班 　
　 　 　 指导教师 张洪霞　　 　 　　　 　
　 　 成绩评定 　 　 　　
　 　 　　
2010年１1月
伊利集团人力资源经理岗位人才测评
方案设计与实施
公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司1３0多个。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”,推行“以人为本"的管理理念，以“效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务”作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在201２年进入世界乳业2０强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡,成为中国最有价值的上市公司。
测评目的
公司治理层从企业发展战略出发，敏锐地熟悉到要实现这一目标，人才是要害。随着液态奶市场占有额的扩大,液态奶事业部的人员也在急速增加,液态奶事业部的人力资源部的工作量增大，鉴于人力资源部在公司整体运行中起着举足轻重的作用，公司人力资源总部决定通过科学、公正的人员测评选拔一位液态奶事业部的人力资源部经理,　B” e' ｂ( ｝9　[/　ｉ%　S2 X8 Y１　ｇ% X2、岗位说明
2、分析工作说明书
通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格.
一、基本资料
部门名称 ：人力资源部
岗位名称: 经理
直接上级 :总经理 
所辖人员: 本部门员工
二、工作说明
1、主要职责ﻫ1、主持人力资源部的全面工作。
2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。ﻫ３、、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。
2、主要工作内容
1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。ﻫ2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。
3、根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。
4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。ﻫ5、组织做好人员招聘的各项工作。ﻫ6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核,协助总经理室对各部门负责人进 行考核，审核考核结果。
7、制订、完善培训制度,根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。
8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。
9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。
10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。
１１、检查、指导子公司人力资源管理工作。
12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作.
13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。
１４、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结,指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。
15、完成领导交办的其他任务。
三、任职资格ﻫ学历： 企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度.
专业知识：熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。ﻫ领导能力：能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各 　 　　 项工作,及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性.
组织协调能力：能够正确组织下属开展本部门工作,协调本部门内部和部门之 　 　　　
的关系，能够妥善处理各种人际关系。
事务处理能力:能够合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作,能够解决 　 　 突发事件。ﻫ理解能力:能够准确把握本身职务定位、工作内容;准确、迅速的理解上级的指 　　　 　　 　示、