企划主管岗位技能标准.doc

企划主管岗位技能标准.doc企划主管岗位技能标准
、信息搜集及前景分析
1、 信息资源的搜集与利用
初级——技能要求
能够组织根据要求搜集相关国家法规、政策，按法规政策要求指导企业生产 经营活动。
能够按要求搜集相关竞争对手的资料，并加以分析。
初级一相关知识
信息搜集、整理知识。
计算机知识
法律法规知识
中级——技能要求
能够主动组织全面搜集国家法规、政策，并能对资料进行分析整理，制定出 企业的应对措施。
能够主动组织搜集竞争对手的详细资料，并能根据竞争对手情况制定出详尽 可行的竞争策略。
能够熟练运用微机网络，使用办公软件。
中级一相关知识
信息搜集、整理知识
计算机知识
法律法规知识
市场营销
高级——技能要求
能够组织全面搜集国家和国际上的法规、政策，并进行分析，能预测到未来 的发展趋势和调整方向，并加以运用。
能够掌握国外潜在竞争对手的情况。
咼级 相关知识
信息搜集、整理知识
计算机知识
法律法规知识
战略管理知识
2、 前景分析与预测
初级——技能要求
能够及时掌握公司现有客户的需求变化情况，并拟定应对措施。
初级一相关知识
法律法规知识
行业动态
创新理论
预测
中级——技能要求
能预测未来政策调整趋势并加以分析，对未来行业内发展状况作出全方位的 分析和判断，能运用数学模型对未来进行预测。
能对企业进行准确定位，建立整套科学的危机应对预案，并根据形式的变化及 时作出调整。
中级一相关知识
法律法规知识
行业动态
创新
预测
高级——技能要求
能够对国际同行业竞争发展情况作出判断。
咼级 相关知识
法律法规知识
行业动态
创新
预测
高等数学
二、制定企业发展战略
制定战略规划及决策
初级——技能要求
能够根据公司目前的生产能力和销售数据编制企业生产计划。
初级一相关知识
战略管理知识
目标管理知识
中级——技能要求
能够通过市场分析、政策分析和企业内部优劣势分析，对公司现有产业提出切实可 行的发展目标，并细化为可行性方案。
中级一相关知识
战略管理知识
C2)目标管理知识
高级——技能要求
能够指导公司开发新业务、新产业、新的利润增长点，产品开发一代，经营一代。 咼级 相关知识
战略管理知识
目标管理知识
三、组织变革与运行
1、 组织前瞻创新性研究
初级——技能要求
能够根据要求搜集国内外先进管理经验，技术信息。
初级一相关知识
同行业状态
中级——技能要求
能够把国内先进企业经验与技术应用到本公司实践中。
中级一相关知识
创新理论
高级——技能要求
能够进行本企业管理发展趋势的研究，指导建立适合企业发展的创新系统。 咼级 相关知识
创新理论
2、 设置组织机构
初级——技能要求
能够掌握公司现行组织结构的企划原则。
初级一相关知识
组织机构企划知识
中级——技能要求
能够对不同形式的组织机构进行比较研究并写出分析报告。
能够利用科学有效的方法，分析本企业组织现状，并能提出优化建议。 中级一相关知识
组织机构企划知识
组织行为学知识
高级——技能要求
能够根据国际组织机构发展趋势，提出本企业与国际通行做法接轨的思路和方法。 咼级
相关知识
组织机构企划知识
C2)组织行为学知识
3、 运行保障制度 初级——技能要求
能够解释企业现行各种规章制度。 初级一相关知识
法律知识
中级——技能要求
能够根据法律法规政策及环境的变化组织制度的修定。 中级一相关知识
法律知识
组织行为学知识 高级——技能要求
能够组织制定企业系统的规章制度。 咼级 相关知识
法律知识
组织行为学知识
4、 运行控制措施
初级——技能要求
能够解释公司现行考核制度的具体内容。
能够分解财务性绩效考核指标。 初级一相关知识
绩效考核流程
中级——技能要求
能够根据平衡计分卡原则设计非财务性绩效指标。
能够分析考核结果，提出考核效果的分析报告。
中级一相关知识
绩效管理
高级——技能要求
指导制定考核方案，确定公正、科学的考核标准和方法。 咼级 相关知识
绩效管理
同行业状态
四、考核与评价
1、考核制度考核体系建立
初级——技能要求
能够执行现行考核制度。
初级一相关知识
现行考核制度的流程
中级——技能要求
能够分析现行考核制度中的问题，并进行完善和补充。
中级一相关知识
现行考核体系知识
高级——技能要求
能够按照组织发展目标及组织文化需要，创立科学完善的考核体系。
咼级 相关知识
（1） 日程管理
（2） 薪酬管理
（3） 战略管理
2、 考核组织实施
初级——技能要求
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