激励技巧培训
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那几个孩子都是天才,你们都好好待他们!
果然,期末他们的成绩最棒。
小故事大道理
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这就是著名的“罗森塔效应”
这就是激励产生的积极效果
作为管理者,如何能够运用有效的激励技巧以激发员工的发展内驱力并提升他们工作的愿力和心力呢?
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管理者工作中的一个重要内容就是怎样做到:让下属做他不愿意做的事,让愿意做事属下更积极地做事!
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激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基本工资
绩效奖金
现金福利
非现金福利
日常慰问
荣誉与晋升
培训与发展
年终奖励
(此三项属薪酬范围)
加班费
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一、员工激励中的常见错误
1、只奖励“苦劳”,忽视“功劳”。
请问,如果你是唐三藏,你是喜欢沙和尚还是喜欢孙悟空?
苦劳引导好,维持住;功劳奖励到,常推新。
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2、批评多于表扬,处罚多于奖励。
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3、只重视物质奖励,而忽视精神鼓励。
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4、架“大锅灶”,分平均饭。
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5、过于注重“马太效应”的激励。
“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖,与“二八定则”有相类之处,是十分重要的自然法则。
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