公司未来发展战略方案.docx

和顺银圣化工有限公司
公司发展战略与具体实施方案
以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未
来业务拓展计划。
公司发展战略：
一家公司想要做大， 要靠很多人力物力， 化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让
这个树成长就需要一个坚实的根
基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人
才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念： 没有淡季的市场，只有淡季的头脑！
公司的一期建设将会以产品质虽为中心：
第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增
加在生产方面的优势。 将客户放在首位， 加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原
则，对每一位员工技术进行深入了解， 放在最合适的岗位上。
第三： 逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出
现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员 工更快的融 入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举 行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环 境。
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及 公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一: 公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传 达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做 不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大 力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩 家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面， 要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业， 品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点， 玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。
第三： 从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要 在运营上体现出我们优势，加快更新
力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心理把握住，将顾客好的想法积
极采纳，做到让顾客满意。
第四： 建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通， 一个企业想要做大做强， 需要良好的沟通，我们在体制上虽然研
发部与运营部分开，但实质上
这两个部门不能分开，也不可能分开，力求实现产品质虽优质，为运营工作做好实质 性的准备。
其次企业与客户的沟通， 如何得到客户的信息成为我们体
现良好沟通的一个重点， 1、加大对客服人员的培训。 3、以
最快的速度解决客户的各种问题。 4、在管理制度上体现对客户的重视等等。
第五： 学****行业的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，有这些经验作为后盾会
省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位 奠定基础。
第六：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在
这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的
培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让
责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时
帮助员工制定短期或长期的目标。 2、各部门主管与人事部
共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励
员工的进步。
第七：留住人才，“良禽择木而栖”
,知识型员工作为社会的稀缺人才总是在
寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部 分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够 发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们 通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感 到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然 寻求其他适合的环境。
1、寻找知识型员工的需求
管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国 一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待 遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关 注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。
拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对
Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激 励效
果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环