乐视CEO贾跃亭的疯子计划.doc

乐视 CEO 贾跃亭的疯子计划 2014-03-05 21 世纪经济报道乐视 TV ,这个被乐视称为“颠覆日”的时点,不论对于乐视还是业界同行都是一个奇异的分水岭。“9· 19”之前,用某媒体的话评价就是,乐视是个“与主流圈子有些疏离”的公司, 被概括为“ flix ”的乐视网是中国唯一在盈利的主流视频网站, 因为从成立之初便一边对上游版权方交费, 一边对互联网用户收费, 一个低调的人在一个梅特卡夫定律话事的地盘上默默赚钱,既不想改变别人,也并不触犯别人, 所以“并不惹事”。但在 9月 19 日这天,乐视网 CEO 贾跃亭突然高调宣布进军智能电视,其后陆续曝光出来的超级电视细节、第三方开发平台 Letv Store 、 Letv UI 操作系统,让乐视的新业务核心“乐视致新”以业界惊诧莫名的方式电闪雷鸣地登场了,“不合群”的乐视忽然变成了“颠覆者”乐视! “大家都在嘲讽乐视, 认为乐视根本就是疯了!”贾跃亭回忆。互联网世界从来不缺梦想家, 但是贾跃亭的计划书还是让大家觉得野心勃勃到了不知天高地厚。按照乐视官方的描述,超级电视的业务模式包含 4 层架构“平台+ 内容+ 终端+ 应用”:最底层的平台层采用乐视自己开发的云视频平台; 内容层包括制造、购买和分发, 依靠的是乐视影业、乐视网; 终端包括超级电视和乐视盒子, 硬件的设计自家完成, 委托富士康代工制造,软件 Letv 系统包括 UI 都由乐视自己包揽;超级电视的应用采用开放平台模式, 依托的是自己开发的 Letv Store ; 甚至连销售都不假他人之手, 从宣传到销售全部在自家的电商平台乐视商城上完成。超级电视计划公布第二天, 乐视网股票价格大跌, 资本望风而逃。外界的嘲笑和资本的弃逃并不难理解, 虽然智能电视正在成为最炙手可热的产品, 但是相比乐视的一揽子计划,它的竞争者显然貌似更为可靠和理性。从 2011 年开始,智能电视行业呈现井喷之态,从 400 万台飙升到 2013 年预计的 2600 万台。智能电视取代传统电视已经势不可挡。但目前这一地盘上不仅没有任何一家公司被公认已显露出未来的王者气势, 甚至没有一种产品被公认为未来可称得上智能电视的基本形态。但无论是谷歌与英特尔、索尼宣布合作的谷歌电视,还是 TCL& 爱奇艺、创维& 阿里、夏普& 联想组合,各位大佬们目前唯一的共识是:强强联手是王道! 从视频网站到智能电视,一边跨界一边玩垂直一体化,在陌生的地方建全产业链, 乐视……疯了! 在一片质疑中, 乐视沉默了大半年, 2013 年5月7日, 贾跃亭再次丢出一颗重磅炸弹: 那个天方夜谭的计划实现了! 乐视联手富士康推出 4核、 的超级电视 X60 , 售价差不多只有 60 吋电视市场均价的一半 6999 元。次日, 乐视网股票涨停, 海信电器跌 % 。这款传说中的超级电视 7月3 日开售 49 分钟 1 万台售罄, 午后乐视再度涨停。7月, X60 在 60 吋电视市场占据 % , 销量第一。随后上市的 S50 和 S40 不断刷新同尺寸智能电视的销售纪录。截至三季度末, 乐视盒子的总销量已超 50 万台, 在产能预备不足的情况下,超级电视销量亦超 5 万台。贾跃亭认为,这个成绩足以证明,乐视 TV 系统及其背后的商业模式被市场所认可了。这是反击质疑的唯一办法,因为“我们现在做的事,没有任何可借鉴和抄袭的”。一再重复的历史 2006 年底,诺基亚新上任的 CEO 康培凯在“ Nokia World 2006 ”大会上,预言互联网将驱动手机成为下一代的主流移动计算设备,“融合的趋势叫做移动化, 而我们是移动的专家。”对于产业生态的未来发展趋势,诺基亚早在 1999 年便判断手机终端厂商将进一步剥离底层软件。基于这一判断, 诺基亚和摩托罗拉、爱立信三大巨头合资建立了 Symbia n 公司, 提供通用的操作系统。事实上, 手机的操作系统模块化确实让手机厂商们降低了成本, 也缩短了开发时间。基于 Symbian 操作系统的诺基亚论坛一度集结了 250 万个开发合作伙伴。然而, 直到苹果公司推出 iPhone , 消费者才愕然发现, 之前使用多年的被称为智能手机的东西, 只是个集成了邮件、文档、照相、音频播放和游戏机功能的功能手机而已。当人们拿到一个可以简单的下载应用, 把它们在桌面上来回拖拽, 照片可以刷拉刷拉的翻动的手机,才觉得:这才对呀! 如今,诺基亚、 Symbian 操作系统和那个短暂的智能手机定义都烟消云散了。苹果和它此前备受诟病的封闭系统证明了: 在创造一个新品类时, 一家公司可能比一个产业更擅长。是否觉得这个故事有几分似曾相识?在这个智能电视市场占有率声称已近 50% 的时代, 实际激活率和更难看的应用常用