公司项目提成奖励制度.doc

公司项目提成奖励制度
第一条 目的
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。
第二条 范围
本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
提成奖励细则
项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表：
序号
提***员
提成分配
备注
1
项目投标人A
A=N*5%
标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。
2
项目总负责人B
B=N*2%
项目总负责人每个项目只有一位。
3
项目研发人员C
C=N*%
项目负责人根据项目产品研发的工作量分配该项目奖金。
4
项目支持人员D
D=N*%
项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、关键产品生产支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。
发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表

附件 项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： 日期：201 年 月 日
一、本次回款金额：
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
备注
二、本次奖励分配方案见下表：
项目实施应发奖金总金额： 元
序号
姓 名
职 位
分 工
比 例
金 额
备 注
拟制人： 总经理：