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包装岗位职责与流程梳理咨询项目
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欢迎进入交广企业管理咨询公司的包装岗位职责与流程梳理咨询项目 项目！
首席咨询师：谭小芳
公司网址：
公司名称：交广企业管理咨询集团
业务咨询：400-000-4836
手机：
QQ：
邮箱：******@
交广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目 特点：
专业聚焦，持续改进
独创模式，务实风格
独有工具，丰富经验
量身定制，方案落地
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目 的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“包装岗位职责与流程梳理咨询项目 体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！
交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目 主要为客户解决的问题:
；
.包装岗位职责与流程梳理咨询项目不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；
，但工作积极性却不高；
，用人效果不佳；
5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；
交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目 主要服务的内容：
第一节 绩效考核与绩效管理
一、绩效管理的原则
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的类别
第二节 绩效管理的实施流程
一、制订绩效计划
二、绩效实施与管理
三、绩效评估的实施
四、绩效面谈与反馈
五、绩效评估结果应用
第三节 目标管理考核法
一、目标管理概述
二、目标管理考核法的优缺点
三、目标管理考核法操作流程
第四节 360度考核法
一、360度考核简介
二、360度考核方式
三、360度考核程序
四、360度考核工具
第五节 关键指标考核法
一、关键绩效指标的确立
二、确定关键绩效指标的方法
三、关键指标考核法操作流程
四、关键绩效指标的实例分析
第六节 平衡计分卡考