2021年[六顶思索帽在日常工作中的实际应用案例]六顶思索帽案例.docx

[六顶思索帽在日常工作中的实际应用案例]六顶思索帽案例

　　六顶思索帽在日常工作中的实际应用案例 部门：软装加工中心      姓名：骆丹    以前没有接触过六顶思索帽的培训，学****以后，仔细回想以前的工作，发觉在日常实际工作中，也会用到其中的某个“帽子”来处理问题，不过没有上升到理论的程度，更没有掌握系统地利用这些技巧的能力。经过此次的学****我相信在以后的工作处理中，尤其是对疑难问题的处理，将有很大裨益。
　　案例名称开始时间结束时间案例描述利用了哪些帽怎样利用结果帘杆/轨道对接标准修改2021年12月15日2021年1月7日红帽(依据经验主观判定)黑帽（否定自己的判定）白帽（搜集信息）绿帽（联合其余部门处理问题）黄帽（肯定处理结果）蓝帽（对问题做总结）2021年12月15日，在和本部门采购人员崔璐瑶沟经过程中，得悉近期店面补件工作流频率攀升，其中要求将已出货到店面，且根据对接标准截断的帘杆/轨道调换成整根重新出货的情况显著增多。造成库房损耗过大，且降低了包装组的工作效率，需要我们帮助重新制订对接标准。
　　白帽：
　　1、12月20日，致电管理学院**志宏，请其帮忙搜集店面对于现行对接标准的意见。12月23日，管理学院仇方璞将搜集到的店面反馈信息传送给我，同时，我们在车间现场了解对接的操作难度。
　　红帽：
　　2、我认为，从店面角度出发，依据我们了解到的店面送货车辆长度、电梯可容纳的最大长度分析，从车间角度出发，根据最节约原材料的最大程度进行合理套裁、节约原材料角度分析，依据以上，根据原来的2米以上的对接方法是很合理的。
　　黑帽：
　　3、在收到店面反馈信息后，我组织了一次部门会议，大家共同对店面的意见进行仔细分析后，我们否定了原来的主观判定，开始考虑安装技师的现场操作难度，和车间的生产效率。