2021年五化实施方案.docx

五化实施方案

　　108国道韩城北段二期改建工程中铁一局落实“五化”管理工作
　　实
　　施
　　方
　　案
　　中铁一局B标段项目部
　　5月
　　“五化”管理工作活动实施方案为落实交通运输部提出推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，和指挥部、总监办相关落实“五化”管理工作通知，深入提升我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中相关键地推进“五化”管理工作。推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全微弱步骤，推进施工标准化和日常管理精细化为关键，以逐步推进信息化管理为手段，推行当代工程管理，深入提升我项目办工程质量、安全水平和行业文明施工形象。为使此项工作有效开展，制订本方案。
　　一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加紧转变公路发展方法、认真领会落实“五化”管理精神，推行当代工程管理理念，适应公路建设发展新形势，提升项目施工标准化、规范化、精细化程度，全方面B标项目管理水平。
　　二、活动目标经过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设全过程，使标
　　准成为****惯****惯符合标准、结果达成标准。促进工程建设管理各项制度愈加完善，现场管理责任体系深入落实，材料加工、工艺工序、试验检测愈加规范，从业人员责任意识、标准化意识显著增强，施工环境显著改进，工程质量、安全水平全方面提升。
　　三、活动时间及组织机构1、活动时间：
　　5月至6月2、组织机构：
　　组长：牛海全副组长：解晓斌组员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容（一）发展理念人本化
　　在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者正当权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，努努力争取取将行车不安全隐患消除在交工前。提升公路安全保障能力和服务水平。
　　（二）项目管理专业化
　　认真搭建项目管理组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强人员充实到项目管理机构中。同时主动开展管理人员培训。
　　分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学****为提升管理水平、确保项目顺利实施，奠定良好基础。
　　（三）工程施工标准化
　　将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化实施。一是要严格实施公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难点，突出质量控制关键点，查找微弱步骤，制订质量目标策划书，将管理制度和步骤、检验标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，针对项目管理难点、关键，制订专门标准化要求，严格按标准实施，确保工程质量。三是依据标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设施、安全标识及其它各类暂时设施设置齐全，文明施工。
　　1)，挂线控制松铺厚度，平地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，确保碾压宽度。选择适宜压实机具和施工工艺，碾压时，确保含水量在最好含水量