2021年“五化”实施方案.docx

“五化”实施方案

　　一、总则目标及适用范围目标为规范高速公路工地建设，提升管理水平，确保施工质量，编制本方案。
　　适用范围本方案适合用于黄延高速公路LM-2标项目路面工程“五化”建设管理。
　　编制依据国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门公布的和工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。
　　**省颁布施行的相关施工管理的文件要求。
　　行业内通行的优秀施工工艺和管理措施。
　　章节划分本方案共5章，分为总则，项目部，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，和现场文明施工。
　　二、项目部项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。项目部的选址必需满足安全和便于管理的要求。项目部硬件设施必需满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。
　　机构设置、人员配置标准机构设置组织机构框图综合办协调办项目经理物机部各分项施工作业队项目总工程师项目副经理试验室测量队质检部安环部工程部协议部人财部材料工程师试验工程师测量工程师安全工程师程师质检工程师各现场工程师机械工程师机构设置的标准和要求1设置标准①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺立即组建项目部。
　　②项目部设置地点以方便工作为标准，应设在建设项目现场。长大干线的项目部通常设在项目中间位置，确需设在一端的，必需同时在中间位置或其它合适位置设置现场工作组。现场工作组人员隶属于项目部。
　　2设置要求①项目部通常应设置工程部、质检部、安全环境保护部、物资设备部、计划协议部、人财部、综合办、协调办、测量队和工地试验室。
　　②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。
　　人员配置项目部人员配置的标准项目部应依据投标承诺和工程实际需要，配置项目部关键责任人、部室责任人及其它人员。
　　1项目部人员配置应依据投标时的承诺，在基础配置的基础上，再依据工程规模、工程进展阶段，实施专业调配。
　　2依据人员管理培训要求，建立考评、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提升的同时，加强企业文化建设，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团体的意识建设，发明“公正、友好、团结、奋斗”的气氛，带动建设工作全方面开展。
　　3中标通知书下达后，项目部关键责任人和负责前期工作的技术人员必需立即到位。项目部其它人员，在具有施工条件时必需全部到位。
　　项目部人员配置的要求依据建设项目规模及投标承诺，根据交通运输部的相关要求，结合本身特点，配置满足现场施工需要的人员，最少应配置以下人员。
　　1项目部领导：项目经理1人，项目书记1人，项目副经理最少2人，总工1人。
　　2工程部：责任人1人，专业工程师和调度的配置满足现场施工管理的需要，但须确保专业齐全和调度二十四小时值班需要。
　　3质检部：责任人1人，质检工程师和质检员的配置满足现场施工需要。
　　4安环部：责任人1人，专职安全员依据工程规模5千万元规模配置1人，不足5千万元按5千万元计和现场施工管理的需要配置。
　　5物机部：责任人1人，机械、电气工程师的配置满足现场施工管理的需要。
　　6协议部：责任人1人，造价工程师1人，财务2人，其他按工作需要配置。
　　7综合办：责任人1人，其他依据工作需要配置。
　　8测量队：责任人1人，测量工程师和测量员的配置满足现场施工需要。
　　9工地试验室：根据公路水运工程工地试验室管理措施要求，试验人员总数不少于4人；
　　技术责任人应含有相关专业中级以上职称，具有试验检测工程师执业资格；
　　试验工程师不少于2人。
　　10人财部：责任人1人，其他依据工作需要配置。
　　11协调办：责任人1人，其他依据工作需要配置。
　　项目部建设项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员根据安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构立案。
　　安全要求1不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。
　　2避开取土、弃土场地。
　　3避开高压线路及高大树木，和通信线路保持一定距离。
　　4必需离集中爆破区500m以上。
　　5项目办公生活区宜采取封闭式管理，应有固定的出入口，有条件时应设置大门。出入口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。
　　6租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必需符合安全要求，房屋面积必需达成办公要求。
　　7项目部要完善消防方法，配置必须的消防器材，每个功效区全部必需配置不少于10个灭火器。
　　管理要求1靠近现场，方便管理，不受施工干扰。
　　2交通便利，尽可能靠近公路，缩短引入线。
　　3通信通畅，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要