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分店经理必备财务管理知识
财务部:鲁朝慧
2006年9月
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在门店财务管理过程中，分店经理应扮演怎样的角色
一个问题
费用控制指标的把控者与有力执行者
分店应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切
实可行的费用控制办法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率，
确保费用控制指标的达成，并力争节约。
财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者
作为门店的第一责任人，分店经理应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循规范的意识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财务制度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。
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一个问题
资产安全的有效组织者
门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户等
资产安全：一层含义指组织加强防范措施，避免数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发
生，避免往来无法回收而造成损失；二层含义指加强员工维护、爱惜资产的
意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率
下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们的培训
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主要内容
财务计划
基本财务知识
费用控制
主要财务制度要点
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基本财务知识
设备
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基本财务知识
增值税
增值税是一项由最终消费者负担的税种
我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取
我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成销售收入和税金
我们支付给供应商的货款或耗材款,总金额也含增值税
公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税
增值税是对增值额纳税
概 念：对销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税
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基本财务知识
增值税的计算：
一般纳税人：应交增值税 = 销项税－进项税=毛利×增值税率
销项税 = 不含税销售额×增值税率 (17%或13%)
小规模：应交增值税＝不含税销售额×增值税率（4％）
进项税 =　商品进价/(1+增值税率) ×增值税率
而进项税这个抵减项必需建立在取得增值税发票的基础上，如果没有取得增值税发票，%%才与有票的商品成本一致，因此取得增值税发票的意义重大 。
不含税销售额=　含税销售额/ (1+增值税率)
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基本财务知识
相关费用支出取得增值***的意义：
减少费用额
减少当期应交附加税税额
+
相关费用范围含：各类办公用品、耗材、水电费、促销品、修理费用等必需取得增值***。(其他如餐费、住宿等为服务业发票。)
意义：
举例：
，如果开具普通发票，
额入费用。如开具增值***，按计算公式可知，计入费用的额度为
1万元，，当期可少交应纳增值税
，，%
增值税纳税人分一般纳税人和小规模纳税人
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基本财务知识
权责发生制
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否
收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不作为当期的收入和费用，不能成为调节收入或利润的手段。
例如：
销售商品时，只要商品已办妥出库手续，即使当月货款没收回，该笔销售都已确认，款项挂应收往来；反之，商品在当月未出库，即使货款已到位，也不应确认收入，款项挂预收往来。
例：曾有店长因当月业绩较好，将已发货但没收款的收入不确认收入，受到公司的严惩
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基本财务知识
企业经营创造的利润需要缴纳企业所得税33%
利润 = 销售收入 + 其他业务收入 – 销售成本 – 费用 – 税金 – 折扣
下岗人员达员工总人数的30%，企业所得税三年全免，因此应配合取得“下岗再就业”认定证明，意义重大
所得税
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