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公司绩效考核管理制度.docx

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文档列表 文档介绍

公司绩效考核管理制度
　　公司绩效考核管理制度
　　第一章总则
　　第一条目的
　　公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
　　第二条适用范围及考核范围
　　本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实****生、置业顾问等岗位。
　　第三条考核标准
　　高标准、严要求、重质量;
　　量化为核心，非量化为补充;
　　重工作不重分数，重结果;
　　关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
　　第二章公司考核体系及职责
　　第一条考核层级及主体
　　为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体
如下：
层级
考核者
被考核者
公司
总监/副总
总经理
公司高管
经理级
直管总监/主管副总/总经理
公司各部门中层管理
员工/主管级
部门经理/直管总监/主管副总
部门内各级员工
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