社区医院运营策划.docx

长兴社区卫生服务中心运营方案
随着我国新医改的不断深入，发展社区卫生服务成为解决“看病难， 看病贵”问题的关键，医疗卫生体制改革的突破口。社区卫生服务机构为所辖社区范围内的居民提供预防、医疗、康复和健康促进服务，在医疗卫生行业中发挥着不可替代的作用。
一、卫生服务中心业务开展途径
（一）对口专家及医疗机构支援
1、可以聘请退休专家坐诊或在职专家串诊。
2、可以与大中型医院联合进行技术支撑和业务协作，提高社区卫生服务的管理水平和服务能力，通过专家的引导将常见病患者从大医院拉回社区，以实现社区医疗的纽带效应。
（二）线上与线下的结合。
通过互联网交互平台，如建立 微博、微信或微信公众号 等方式。医患可以通过平台，参与交互，得到自己想要知道的信息；另一方面，医院也 可以通过这个平台，更加全面快捷地了解患者信息和相关需求。
（三）家庭医生式服务
家庭医生式服务主要依靠社区卫生服务团队来开展，一只完整的社区卫生服务团队由全科医师、社区护士、预防保健人员组成。居民只需在居住地的社区卫生服务机构自由选择服务团队，无需缴纳任何费用，简单签署一份《家庭医生式服务协议书》，便可免费享受健康“点对点”服 务。
实现就诊预约 - 定向分诊 - 诊前服务 - 诊疗服务，一体式服务。
不触动产权条件下与社会资本相结合的途径
（一）核心业务的相关业务的外包。例如医疗设备、办公设备。可以减少营运成本、转移财务和经营风险；将有限的资源集中在中心的核心
业务上以获得核心竞争力和竞争优势；提高中心的支持性业务的运作效 率。（二）项目融资。所谓项目融资是指以项目的名义筹措资金，并以该项目自身预期现金流量和未来收益，自身财产承担债务的一种融资方
式。
（三）公立卫生服务中心同非公立医疗机构之间的业务合作。
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