工程科技轿车焊装车间产能提升项目.pptx

案例
轿车焊装车间
产能提升改造项目
项目背景
某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。
项目目标
交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年
工期目标：2006年5月1日—2006年10月31日，共6个月。
费用目标：总投资2000万元人民币。
项目目标描述表
项目名称
轿车焊装车间产能提升改造项目
项目目标
焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个月。质量目标：符合企业ISO9002质量标准安全目标：无重大安全事故环保目标：满足国家环保要求
交付物
具备8万/年的产能的焊装车间
交付物完成准则
在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升改造项目
工作描述
设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收
工作规范
国家相关建设施工标准
所需资源估计
人力、财力、物力
重大里程碑
设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收
项目经理审核意见：按要求完成任务 签名：杨苇 日期：2006年4月15日
工作结构分解（WBS）
公司原有组织结构
矩阵式项目组织结构
项目部组织结构
项目部各部门工作职责
项目经理
全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理
行政管理部
协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调
财务部
负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理
技术部
负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等
生产部
负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造实施
品质管理部
负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收
采购部
负责物资设备的采购、供应及管理
责任分配矩阵