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怎样有效控制铁路信号工程质量论文
摘要：伴随着经济的发展和进步 , 在铁路管理项目中 , 要整合管理流程和工程质量监督管理体系 , 一定程度发挥铁路国民经济支柱产业的优势。文章结合案例对铁路信号工程质量管理控制措施展开了讨论 , 仅供参考。
关键词：路信号 ; 工程质量 ; 控制措施 ; 要素 ;
本文以某地区 6502 旧站场电气集中设备施工项目为例 , 相关施工部门要整合施工 , 在对过渡段行车运输管理范围进行处理后 , 并且利用车站信号连锁对行车项目进行了升级 , 相关部门结合实际情况和环境要素配备了电务维修人员 , 整个工程项目耗时 5 个月 , 顺利完成。
在铁路信号工程质量监督管理工作中 , 相关部门要积极践行要素型管理机制 , 针对具体要素建立对应的处理和管控措施 , 确保铁路项目信号工程质量管理流程的完整性。 尤其是在施工进程中 , 因为工程项目本身需要监理部门对具体进程进行分析 , 这就需要相关部门结合实际制度工作落实有效的管理结构 , 为预控项目的落实奠定基础 , 也就是说 , 在铁路信号工程质量管控体系内 , 要保证具体程序和运维流程都能将安全性和稳定性作为关键 , 为项目统筹监督管理效果的升级奠定基础。
铁路信号工程人员控制
在铁路信号工程质量管理工作中 , 人员管理工作是最关键的要素之一 , 相关部门只有践行统筹性的人员管理机制 , 才能有效提升质量水平。在铁路信号工程项目中 , 具体的工作人员主要分为项目的决策者、项目组织者和实际操作人员 , 各个部门都要发挥其实际价值。基于此 , 相关部门要积极建立相应的管控体系 , 有效调动相关人员的积极性和工作热情 , 完善铁路信号工程质量监督水平。也就是说 , 在实际人员控制工作中 , 不仅要规避人为的工作失误 , 也要强化人的责任感以及质量认知意识 , 完善工序管理水平的同时 , 一定程度上保证铁路信号工程质量符合预期 , 落实岗位责任机制的同时 , 利用公平合理的奖惩机制 , 合理性完善建筑工程项目的整体运行效率 , 也要从工程项目质量出发 , 保证质量控制价值和运维管理水平更加贴合实际要求。
第一 , 要整合领导部门的综合管理素质 , 合理性完善设计部门、施工承包单位的管理认知 , 就要从资质认证控制机制和优选体系出
, 保证领导者素质管理效率的同时 , 为后续经营管理结构优化提供保障。最重要的是 , 要从组织机构健全性以及实践经验水平等方面建立更加有效的处理机制 , 合理性完善质量管理机制、 投资项目以及进度管理水平 , 保证铁路信号工程质量水平更加有效。
第二 , 要在实际管理工作中秉持“人的理论” , 将技术管理项目和以人为本理念进行融合 , 确保管控工作和运行体系的完整性 , 也为后续理论体系升级和管控效率优化奠定基础 , 利用不同的管控手段和管理机制提高铁路信号工程质量。 例如 , 铁路信号本身是技术含量较高的项目 , 相关技术部门要对电气进行集中处理 , 并且对区间自动闭塞问题以