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企业信息化变革实效:什么是企业信息化

　　信息化建设推进了企业管理模式变革和创新，推进企业由传统向当代企业发展和转变。 　　济南二机床集团有限企业是国家关键和山东省高新技术企业，同时也是我国大、重型锻压设备和金切机床生产基地之一。近几年，JIER一直保持了良好的发展态势，是中国机床行业销售收入、数控产值、出口创汇、创品牌活动“十佳”企业，发展潜力巨大。在巩固我国技术、市场主导地位，大、重型锻压设备我国市场拥有率保持较高水平的同时，产品批量进入美、欧等国际市场。1997年以来为美国通用汽车企业在美国、英国、泰国和中国上海的企业，合作提供了多条高水平重型冲压生产线，开创了国产大、重型锻压设备成线出口之先河。
　　“JIER的产品基础是按订单生产，产品品种多、技术含量高、结构复杂，单台产出包括零件达一万种左右，设计和制造过程难度大、周期长。针对企业生产特点，企业主动推进信息化工作，经过以信息技术为代表的高新技术改造传统产业，提升当代化管理水平，使企业的整体素质及关键竞争能力显著增强。”JIER信息化管理中心主任渠岱峰说。
　　抓集成
　　渠岱峰告诉我们，到现在为止JIER已建立起了一套技术优秀，实用可靠，功效强大的以ERP系统为关键、以PDM系统为纽带的集成的信息化应用系统。经过供给商管理、ERP系统、用户关系管理系统的应用实现了整个供给链的管理。从而使原来的各个应用孤岛，形成了一个有机的集合体，对集团企业的生存发展产生了强有力的促进和保障作用。
　　JIER的网络终端覆盖各制造厂、管理部门及各类库房。人工管理状态下所需的多种书面技术文档、管理部门及仓库使用的多种台账已全部取消，实现了设计、工艺、销售、计划、库存、制造、采购、成本等数据的实时采集，达成了物流、信息流和资金流的统一。“现在我们是我国离散型行业真正成功运行ERP的企业。”渠岱峰自豪地说。
　　JIER建立了以工作站、微机为主体的CAD应用网络系统，实现了和管理信息系统的集成。开发了JIER PDM系统，建立起涵盖各类产品的完整的数据模型，在此基础上建立起企业级的数据共享、协同工作平台，提升产品设计过程中的项目组织管理水平，有效地确保产品技术文件的完整性和一致性，从而大大减轻了设计人员在工作过程中管理技术文件的劳动强度，同时，提升CAD系统和ERP系统的集成度，深入缩短产品制造所需的技术准备时间，有效地提升了工作效率。
　　自2021年始，渠岱峰和她的团体自主开发的OA办公自动化系统正式上线运行。系统能够合理地处理日常办公业务，协调办公步骤，并含有良好的可扩充性，操作灵活，杜绝了传统办公方法和管理过程中的漏洞，实现办公业务的高速、高效、科学和智能化。系统集成性好，能够和其它多种业务系统进行集成，实现各部门领导决议支持需要的业务功效。现在已实现集团企业公文流转、签收、审批、归档; 文档资料管理、网上电子培训、个人办公助理等方面的办公自动化。
　　以后，又开发实施了适合企业本身特点的供给链系统，对物资采购提供从物料请购、比质比价、领导审批、采购订单、协议管理、供给商管理、到货接收、直至验收入库全过程的跟踪管理,监督和控制采购协议及订单的实施, 控制物料贮备趋于合理。对供给商实施供给商档案、供货历史等信息管理, 为确定物资采购计划提供决议依据。
　　要效益