约翰逊阀门公司案例
Administrator
约翰逊阀门公司现行组织结构图:
办公主任
司库
总账监督
人事部
办 公 室 成本会计科
会计员
货物收发工长 库房管理员
工
总 工 厂
律 厂 监
师 经 督
机械加工工长
质量控制管理员
工具车间工长
装配工长
理 员
维修工长 人事主任
实验车间主任
研究实验室主任
约 总
翰 工 主任冶金工程师
逊 程
师
设计科长
总经
理 销 销
助 售 售
理 副 经
总 理
销售人员
销售经理
订货部主管
生产计划部门
生
市 产
研 总
场 副 办事员
究
采购
主 采购员
任
采购员
约翰逊阀门公司改组方案:
明确各部门职能,建立多级管理系统,实行分散经营,建立直线职权。改组理由:
“集中决策,分散经营”有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作,集中精力做好有关企业大政方针的决策。有利于提高生产效率,是各部门协调一致,便于培养和训练高级管理人才。
新组织结构图:
约翰逊
总经理助理
生产副总经理
行政副总经理
销售副总经理
司库
总律师
总工程师
工厂经理
生产计划部门
人事部
办公室主任
销售经理
财务部
设计科长
工厂监督员
人事主任
办公室
市场研究 订货部主 销售代理
管 人
主任冶金工程师
工具车间工长
销售人员
研究实验室主任
维修工长
实验车间主任
库房管理员
货物收发工长
机械加工工长
质量控制管理员
装配工长
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