薪酬分配方案.doc

薪
酬
分
配
方
案
第一章:总则
第1条:目得
为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工得激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益,特制订本制度。
第2条：制订原则
2、1　 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、２ 　公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间得薪酬相对公平合理。
2、3 　激励原则:根据企业员工得贡献大小，决定员工得薪酬水平。
2、４ 控制原则：坚持效率优先,根据每年企业得薪酬预算,控制薪酬成本。
第3条：适用范围
本企业所有员工。
第二章：薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源得不同类别,实行分类管理,着重体现岗位（或职位）价值与个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业得不断成长与可持续发展， 同时共享企业发展所带来得成果。
　企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴－个人相关扣款。
4、1 基本工资:就是薪酬得基本组成部分，根据相应得职级与职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
４、2 岗位工资：就是指对主管以上行使管理职能得岗位,根据相应得职级与职位予以核定。
4、3 绩效奖金：绩效奖金就是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成得业绩而予以支付得薪酬部分.
4、４ 相关津贴：各种加班费、相关补助费。
4、5个人相关扣款:
扣款包括各种福利得个人必须承担得部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处得罚款，被扣罚得款项　作为公司员工公共活动经费.
第５条 试用期员工薪酬构成
5、1企业员工得试用期为1至３个月。（根据工作能力而定 )
5、2试用期工资
５、11高、中管理层得试用期工资为基本工资+岗位工资得80％～10０％不等。
5、1２职员得试用期工资为　 16００　 元不等。
5、１3试用期内不享受正式员工所放放得各类补贴。
薪酬设计
6、１ 行政员工薪酬设计
６、11 基本工资
职位
总经理
运营总监
职能部经理
销售部经理
销售部主管
其它行政人员
销售顾问
基本工资
2
0０
250
0
6、12 岗位工资
职位
总经理
运营总监
职能部经理
销售部经理
销售部主管
其它行政人员
岗位工资
5
５０0
3００
5０0
6、1３　　工龄工资
工龄
工资（元/月）
1年~2年
100元
3年~5年
200元
5年以上
３00元
6、1４ 　绩效工资
职位
总经理
运营总监
部门经理
销售部主管
其它行政人员
销售顾问
绩效系数
1、８
１、７
1、6
0、8-1、0
０、8—１、0
0、6—1、０
备注:绩效工资见绩效考核办法。
第７条 加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,公司发放其加班津贴.
计算标准:8元/小时
第8条 病事假期间工资发放标准
病、事假工资扣除　＝　请假天数 × (基本工资＋岗位工资）/26
第三章 薪酬调整
薪酬调整分为整体调整与个别调整。
第9条 整体调整
指公司根据国家政策与物价水平等宏观因素得变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体