施工企业资金管理分析-企业资金管理制度.docx

施工企业资金管理分析|企业资金管理制度

　　摘 要在企业中，资金管理占有很主要的地位，是对企业经济情况和效益的真实反应，不过伴随市场竞争越来越剧烈，很多企业忽略了对资金管理的更新和完善，造成很严重的经济后果。本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析，并对处理方法和措施做了具体的论述。
　　关键词资金管理；施工企业；管理措施；方法
　　
　　伴随市场经济的不停发展，很多企业在快速发展的同时，忽略了资金管理对一个企业的主要性。资金管理贯穿于工程的整个过程，资金管理的优劣直接影响到了企业的经济效益。资金管理融入到了企业活动的每一个步骤，真实的反应出企业的经济情况和经营效果，看起来只是对资金的调动，不过里面含有极为复杂的商业运作。因此，在企业管理过程中，要给资金管理高度的重视，对资金管理行为不停强化和提升，使资金含有很强使用性、流动性和周转性，以此为基础，提升企业的施工效率，使其在现有的剧烈竞争中立于不败之地。
　　
　　在施工企业详细的资金管理活动当中，问题往往出现在资金分散、管理效率低、资金短缺和周转难度高，而且企业资金管理制度和方法比较落后，在日常资金管理方面出现的问题关键包含以下几点。
　　没有健全、完善、科学的资金管理体系和制度。在政府的管理制度下，经过市场经济的不停调整，施工企业已经有了自主控制和自主管理权。很多企业把资金的投放和使用视为一个权利，在此过程中没有对监督、管理和控制等给高度重视，对资金的使用过程没有考虑清楚。通常情况下，很多企业没有一个较为健全、科学、完善的资金管理制度，使资金在整个运作过程中很混乱，不能完全表现出资金对于一个企业的主要性。
　　在工程中普遍存在拖欠款项情况，资金在这个支付过程中要有清楚的计划。因为建筑市场供过于求的现象时有发生，打破了原有的平衡条件，产生了一个拖欠工程结算时间的现象；而且很多相关法律还不是很健全，交易市场规则不明朗，造成拖欠问题一直得不到严厉处理，对企业造成了很严重的负面影响。很多传统的资金使用模式没有改变，造成企业在资金使用、周转等方面出现很多难题，连续下去会制约企业的发展，造成更严重的情况发生。
　　企业在资金管理方面疏忽了监督、管理、控制的主要作用。资金的合理使用包括到工程的前期设计、中期施工、后期维护，因此，对资金进行合理化监管控制是比不可少的。另外，对于当代化施工企业，在比较大型、主要的项目建设过程中，资金的使用也缺乏一个比较科学合理的制度，造成很多资金策略没有经过研究和探讨就应用到实际当中，缺乏了基础的理论依据，这造成很多企业资金回流慢，负债很多，资金周转难度提升，在财务风险较大的情况下很轻易给企业带来不可逆转的危害。
　　企业的资金管理制度和方法老套，没有优秀的管理制度。基于企业现实状况，在制度上没有考虑到工程含有分散性这一特点，采取的是资金集中化管理，没有较为完善的核实体系，很多企业还是使用传统的财务报表形式来反应全部的资金使用情况。而且在资金核实过程中，含有很大的随意性，没有严谨的核实过程，操作没有达成严格性标准，长此以往会给企业带来不小的经济损失。
　　
　　针对以上所提到一系列问题，企业想要在剧烈的市场竞争中生存和发展，就必需对对应制度进行根本性改变，对资金管理工