市场部绩效考核与提成方案 精选.doc

市场部绩效考核与提成方案
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市场部绩效考核与提成方案 本文简介：
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性, 有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定, 就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资=基本工资+绩效工资+业绩提成试用期3000元／月占基本工资的25%无转正后元／月占基本工资的25%根据情况而定薪金
市场部绩效考核与提成方案 本文内容：
《市场部绩效考核及提成方案》
为促进员工的积极主动性, 有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定, 就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：
类别
工资结构
说明
基本工资标准
绩效工资
业绩提成
工资=基本工资+绩效工资+业绩提成
试用期
3000元／月
占基本工资的25%
无
转正后
元／月
占基本工资的25%
根据情况而定
薪金标准与结构
（一）基本工资：为员工入职公司后, 依照基本工资标准与公司确定的工资额度, 基本工资为三级工资制, 一级工资：3500元, 二级工资：4000元, 三级工资：4500元, 每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。
（二）、绩效工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。
每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核, 考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法）
（三）业绩提成方案
依据每月实际签站量而定, 具体如下：
签站数量
提成标准
备注
数量≤2座
800元/座
提成=数量*提成标准
2＜数量≤5
1000元/座
数量≥6
1500元/座
（四）、奖罚机制
1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的, 基本工资上调, 封顶工资不超过4500元／月。并视工作表现与能力享有晋升机会, 享有晋升后职位工资或补贴。
　
2、连续两个月业绩为完成者, 基本工资对应下调一个层级。
3、若连续两个月业绩为零者, 将视工作表现予以调岗调职或辞退。
以上方案自　
　年　
　月　
　日开始实施, 公司有权对以上方案进行修改和调整。
　
公司名字
二O一五年十一月公布
总经理签发：　　　
附件一　
《绩效考核办法》
一、绩效考核形式：
1、考核分为试用（转正）考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。
2、自我评定和总结。
3、部门考核, 每月5日前由部门经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核, 考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格）。
二、考核的依据
1、绩效考核表内所列内容；
2、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。
三、考核工资计算方法
考核评定结果为A优秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四个类别, 考核结果与员工当月基本工资挂钩。
1、考评分为优者, 全额发放25%的绩效考核工资；
2、考评分为良者, 只发放25%的绩效考