电力企业预算管理措施-企业预算管理措施.docx

电力企业预算管理措施:企业预算管理措施

　　摘要: 第一章总则第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，确保既定经营目标全方面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提升企业经济效益，保障国有资产保值增值，依据《企业　　
　　第一章总则
　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，确保既定经营目标全方面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提升企业经济效益，保障国有资产保值增值，依据《企业会计准则》和《ＸＸ省电力企业预算管理措施》，结合ＸＸ供电企业实际，制订本措施。
　　第二条本措施适合用于企业本部。趸售县级供电企业可参考实施。
　　第三条预算管理的基础内容
　　预算管理是指在战略目标指导下，对企业内部多种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控实施、考评评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调企业的各项生产经营的管理活动。
　　预算管理包含预算编制、审批、实施、控制、调整、分析、考评及监督等步骤和内容。
　　财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同组成企业的全方面预算。
　　财务预算是围绕企业发展的战略要求和计划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为关键，在预计和分析的基础上，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、和省企业资金往来等资金活动所作的详细安排。
　　财务预算通常按年度编制，并经过业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。
　　第四条预算管理的基础任务
　　确定企业的经营目标并组织实施；
　　明确企业内部各个层次的管理责任和权限；
　　对企业经营活动进行控制和监督；
　　对企业预算的实施情况进行考评。
　　第五条预算管理的基础标准
　　统一领导，分级管理；
　　科学论证，合理排序；
　　效益优先，总量平衡；
　　主动稳健，防范风险；
　　追踪问效，