供应商管理案例分析-本田.ppt

供应商管理-本田
高崇哲（20095461）制作、查找资料
郝志文（20095431）制作、查找资料高梦璘（20095445）演讲
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企业背景
发现之路
解决之道
成功之处
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本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
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本田企业文化
本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当****惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方向进发。自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一 。
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本田管理模式
一、充分尊重个人，公平合理授权
二、一人一事，自由竞争
三、造就独创型人才
四、顾客满意第一的原则
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企业背景
发现之路
解决之道
成功之处
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探索中发现的问题
本田公司的成功运营得益于与供应商的合作伙伴关系, 在维持伙伴关系方面做了哪些有特色的工作?
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供应商
剔除
供应商
管理
供应商
选择
供应商
评估
供应商
发展
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企业背景
发现之路
解决之道
成功之处
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供应商的选择
一、优先选择日系企业。
二、与供应商建立长期稳定的合作关系。
三、多供货源的策略。
四、实现供应商的协同管理
五、本地化集聚效应
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