英特尔创新力的源泉.docx

英特尔创新力的源泉
●如何让全新的想法在公司内不断涌现？
●如何激发员工勇于创新冒险？
●如何不致于浪费公司资源？
各种硬件的更新换代速度更是令世人感到不可思议。 时时刻刻求新求变， 是对于像英特
尔这样保持飞速发展节奏的公司所不可缺少的。
以结果为导向
所谓结果导向就是设定可衡量的目标， 并要求按照预订的时间表提出阶段性的成果。 英
特尔公司高级副总裁虞有澄认为， 结果导向意味着英特尔强调积极的目标、 具体的结果与产
出。而要让每个人了解团队的方向， 必须要设定高目标， 还要以量化的手法，务实地制订能
实现的目标。
英特尔为推动结果导向使用了计划式管理的方式， 其每一个事业部、 每一个部门、 以至
于每一个人，都必须为自己设定每一个季度的目标，并且为完成这个目标设立具体的指标，
所有的目标设定都要以公司的总体方向为指导。 每一个季度结束时， 每个人为自己的成果评
分，同时， 也接着制订下一个季度的目标。为了让所有的人都了解公司的方向，英特尔****惯
于为各个组织去设定那种乍看起来让人觉得无法达到的 " 高目标 " ，然后在同相关的小组密切
地进行讨论，找出合理的指标，并且对市场需求和公司资源做合理的评估。
鼓励尝试风险
盲目迎接挑战只会带来失败， 不可能带来创新。 英特尔所推崇的创新是在接受挑战之前
能够掌握情报， 并进行充分评估， 尽可能的了解到种种变通之道与替代方案， 以增加对失败
的控制力，这被成为 " 可预期的风险 " 。除了迎接挑战，对错误的包容也同样重要。在英特尔
公司，面对 " 可预期的风险 " 而失败是能够被接受的。在这种环境下，英特尔的员工决不会害
怕失败。
纪律是创新的支柱
过去公司曾有一个名声不佳的 8 点签到制度：任何人只要迟到 5 分钟，就得在特别准
备的签名簿上留下大名才能上班。这个制度是提醒每个人，在英特尔一切都是由 8 点开始，
在跨越全球诸多据点的团队运作中， 每个人都需要相互配合的伙伴严守时间。 这个迟到签名
的制度执行了许多年， 但由于公司整体长期的优异表现， 而最终被宣告取消。 另一个纪
律的表现是 " 清洁先生 " 检查制度： 每个月一次， 有资深的经理们负责检视公司各个角落的整
洁，并且评定分数，脏乱的地方必须立即改正。虞有澄指出，没有一个安全、整洁的环境，
我们不能完成高质量的工作， 而想要实现种种创新的想法， 纪律和规划有序的步骤等绝对是
必要的。
开放的环境
一直以来， 英特尔新的成员都是立刻投入到重要的工作中， 让工作作为职业训练的一部
分。每个人都在开放的环境里， 快速学****别人的经验以迅