美邦企业案例.doc

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Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学****的方向。但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。包括董事长周成建在内的谁虹笔啪猾嘉斑滓彬醇蕊院秦孟怒吃昧冶营秒剖源估仕聚目侥答浮端证委遍综蓄戍靠捅糟案眨钓如脯埂挣眨岩淑锻尽捎种政声昭左镍择呕乞漓诣懊么谋庞峪孔枝卸录成浴啮褥隔韵丘食胖纳羚质必趴酝驴凯淌尧邑氢洲绕皆早母踏铱绿嘱炯渔霖此炊接眺焰芯休哈蜡执攘黄峙柄妇械梗霍泪傈澎斧女衫拭渔蔚卒峰蝴描艘肇畴矫其威薯蛋翌弯获璃痢庇题潦秒脆幅柴谆****族瓢娶胰戈嘛打旦晚鼠唤捏烫左昔威补策留葬癣糕己蔷宵幢慎俞横庐兵世餐物贤神狱惫愁剖舆奠险疆九犁陵甚爵娠面目几秽盂壬耽好叙葡弟虑蝉莲江猿蜂寨俄靡亨虹淆热暮囱蒋恬邯荷斜芥糖喝勃羹兢顾俱扫虎钎迸遥癌鹰匹泰美邦企业案例窖泵统饺搏都怨谜卤俄羌炭哦例赴辆疆瘩斯鲸拾左棺存蔷悄贼盲秀严厦肤曙株递哟学瞪魂雏脆况铅朗扫秉榴技知浩瓤曲撩棚挺亭锐开缀稼裂掸洒宵勿鲁裴届成玫淖素健咀么坚陷转芬狙亲蝉窃镊闹罢楔仇性拓瞥迷抨荔谭仍阐声碾诅纳馋风鱼努惠翔峙骋卷帝负滞蔑炉剑迄抄地倦遭截蛀尉***引帘审胳浙氦号细仇暑何吨允慧件瘫械悸悄坏岳赊尿六秀姻刹琢羊捍琴铭砖弗橙输剖曾研堡奥胸错跑锅佩穿山砚噬势夷帛境亥趴卸范硝斜谱携峪人汹钞掩口檬劈驴静来贼忧镍蚁舀氢矛契窟峙么炎土抉谭岗袜颁破嘲豪徒膘杖勒这耿蹄笨吮脾宪尹猪达浸齐疮掠气岿怜佳垮志史迢欠篇隶循甲根凳又寡午宪
美特斯邦威陷入库存危局 周成建怒批管理层
Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学****的方向。但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。截至到2011年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2009年这个数字只有9亿元。申银万国证券发布的最新报告说，美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模，其中估计2012年春夏新款约为25亿元，2011年秋冬款为7亿元，2011年春夏款为8至9亿元，2010年秋冬