最新国企改革方案[王沛贤国企改革方案].doc

最新国企改革方案[王沛贤国企改革方案]
国有企业改革计划
1.(鉴于第一条)金湖公司属于多种经营，完全商业化，依法独立开展生产经营活动，按核心业务划分为商业性国有企业。
2.(针对第二条)金湖是经衡水市人民政府批准，衡水市交通局授权履行出资的国有独资企业，注册资本3000万元，其中市政府出资2000万元，交通局出资1000万元。之后通过引进农业发展银行7000万重点建设资金，增加注册资本，增强国有经济活力，提供公司竞争力和影响力。
3.(鉴于第三条)金湖的目标是完成国家和地方政府的战略和重大专项任务，并兼顾经济效益。2015年，我公司成功完成307国道大修工程和106国道鲁美走廊Lm4段绿化建设工程，并获得106国道衡水湖段改线工程代理施工资质。通过项目建设，完善了交通枢纽和基础设施建设，也为公司创造了经济效益。
4.(针对第六条)建立评价指标体系。金湖公司将在原有绩效评价指标体系的基础上，评估企业服务全市战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性产业、完成政府具体任务的情况，并制定相关制度，分析和完善绩效评价指标和奖惩措施，有利于企业更好地提供公共服务。
有利于提高公司整体业绩。
3.(针对第七条)金湖公司下一步将引入社会评价。主要评估成本控制、产品服务质量、运营效率和支持能力。在完成项目或项目时，要充分考虑社会因素，提高公众参与度，避免一系列社会问题，打造有社会责任感的国企形象。
4.(针对第十条)允许部分国有资本转换为优先股是一项创新举措，可以提升金湖和国有资本的实力，推动政府-社会资本合作(ppp)模式。同时完善了优先股和国有股的特殊管理模式，可以使公司总股本不至于太大，对投资者非常有利，对市场也是利好消息。
5.(针对第十三条)全面引入外部董事，避免了董事和经理的重叠，保证了董事会独立于