企业年度培训规划的体系和建立.ppt

基于绩效,迎战未来---人力资源年度规划---培训年度规划
张晓彤简介
教育背景:
英语
心理学
工作背景:
2年中学班主任
10年外企
1年民企
现在:
培训师
咨询顾问
“客串”心理咨询师
琢磨新话题:
8090后员工的“管”和“理”
压力管理中的“压”和“力”
我们将涉及的内容
第一部分
关于人力资源整体战略规划
(简略)
第二部分
年度培训规划
(重点)
第一部分关于人力资源整体战略规划
1,各类型企业中的HR定位
2,人力资源的4个战略角色
3,关于”战略伙伴”(strategic partner)
招聘,培训,薪酬,绩效战略的制定
企业文化-HR的投入与产出
如何进行人才盘点
4,如何评估人力资源部门的业绩
人力资源:human resources (HR)消防栓:hose reel (HR)
关于HR的一些“科普”-----人力资源管理的“划分”
Human Resources
人力资源
Human Resources
Management (HRM)
人力资源管理
Human Resources
Development(HRD)
人力资源发展
关于HR的一些“科普”-----人力资源管理的“划分”
HRM (Human Resources Management)整体包含如下内容:
Human Resource Management
人力资源管理(HRM)
Staffing
招聘与选材
E-HR
人力资源电子化管理
C&B
薪酬与福利
Employee Relations
员工关系管理
Performance
Management
绩效管理
HRD (Human Resources Development)整体包含如下内容:
Human Resource Development
人力资源发展(HRD)
Career Development
员工职业发展
Training
员工培训
Organization
Development
组织发展
Employee Education
员工教育
Employee Development
员工发展
尤瑞奇(Dave Ulrich)—Human Resource Champions,1997
人力资源管理顾问
MICHIGAN 商学院教授
为财富前200强中的半数做过咨询
出版书籍:
Human Resource Champions
Tomorrow's (HR) Management
HR Scorecard
HR人力资源的的4个战略角色
HR人力资源的的4个战略角色
战略伙伴
Strategic Partner
员工的主心骨
Employee Champion
专业的基础管理
Effective Basics
变革先锋
Change Agent
DAVE ULRICH
流
程
人
员
未来/策略性
日常事务/作业性