炼油项目投标书-附件4-人力资源咨询方.ppt

附件四中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
人力资源管理方法论
人力资源战略与规划
工作分析
员工发展
薪酬管理
绩效管理
培训管理
人力资源信息系统
目录
企业战略
组织架构
生产经营
制度与流程
人力资源
人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节,是提升企业价值的基础
人力资本
整合模型
人力资源管理信息系统
人力资源战略和规划
工作分析
员工发展
薪酬管理
培训管理
绩效管理
中华咨询的人力资本整合模型包括人力资源管理的各个方面内容
战略和规划
工作分析
人事发展
绩效管理
培训管理
薪酬管理
政策指导、规划信息
政策指导、培训计划
培训需求
岗位需求
组织规划
政策指导
战略目标、绩效重点
能力素质评估需求
组织和岗位信息
能力提升阶梯
岗位价值评估
绩效评估
绩效目标、对象
员工发展信息反馈
培训效果
薪酬政策
培训效果
薪酬水平、结构
人员变动
薪酬水平、结构
培训重点
反馈
反馈
反馈
反馈
反馈
反馈
人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统
中华咨询的人力资本整合模型将人力资源管理各个方面集成一个有机的系统,互相牵制但能相互促进
人力资源战略
人力资源规划
员工发展
薪酬管理
绩效管理
人力资源管理
工作分析
确定组织结构
确定岗位及编制
撰写岗位说明书
评估岗位价值
制定薪酬管理政策
确定薪酬结构
确定薪酬水平
进行薪酬调整
制定绩效考核办法
实施绩效考核
培训管理
人力资源管理
信息系统
制定培训计划
实施培训
进行培训评估
建立并实施人力资
源管理信息系统
根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略
制定人力资源供求滚动规划
制定核心人才发展规划
制定专业技术发展规划
进行外部招聘和内部竞聘
制定员工职业生涯发展规划
建立胜任力模型并进行运用
中华咨询的人力资本整合模型的主要内容
企业
经营战略
经营计划
人力资源战略
薪酬制度
目标体系:建立整体目标
实施体系:提供资源使员工能够高效履行其职责
支撑体系:构架文化理念和行为规范
激励体系:奖励、认可并分享员工的成就,鼓励其实现非凡绩效
人力资源战略是一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划
人力资本
整合模型
内外部环境分析
外部环境
劳动力市场
社会文化、法规
SWOT分析
企业内部资源
企业战略与企业文化
员工期望
战略制定
确定战略与目标
战略的实施计划
实施保障计划
战略平衡
资源的合理配置
人力资源规划
战略实施
人力资源开发与管理
企业、个人利益协调
企业内资源与技术的利用
战略评估
战略与现实差异
战略的调整
战略的经济效益
人力资本
整合模型
人力资源战略的制定程序
吸引式战略
以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等
严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工,以控制人工成本
相互间为单纯利益交换关系
投资式战略
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持,担负了较重的责任
企业对员工是种投资
参与式战略
员工有较大的决策参与机会和权力,管理人员更像教练,为员工提供必要的咨询与帮助
注重团队建设、自我管理和授权管理
注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等
人力资源战略
人力资本
整合模型
人力资源战略的形式主要可分为吸引战略、投资战略和参与战略