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论企业管理以财务管理为中心
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【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。
【关键词】企业管理 财务管理 经济效益
【Abstract】Under the conditions of market economy, the business environment, the risk is more complex, to ensure that the profit maximization, it must establish the financial management in enterprise management, the core status of financial management theory, technology and method of comprehensive effect etc, the overall operation, seek effective ways for the enterprise management, promote enterprise business activities, improve effectively the economic efficiency of enterprises.
【Key words】Enterprise management Financial management Economic benefits
企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。
一、财务管理的主要内容
（一）资金筹集管理
资金的筹集是企业资金运动的起点，是企业资金投资或使用的前提。所以，筹集资金是企业财务管理的首要环节。企业要进行生产经营活动，首先必须利用各种渠道和手段筹集资金。筹集资金的来源主要有：一是所有者投入资金；二是债权人借入资金；三是利用企业的留存收益。所有者投入资金和留存收益构成企业自有资金，债权人借入资金形成外来资金。筹资管理就是要确定企业资金的筹资规模，渠道和方式，确定合理的筹资结构，以最小的筹资成本筹集企业所需的资金。筹资管理的内在要求是对筹资的成本，风险与效益进行权衡，力求以较低的筹资成本获得及时足额的资金，并将财务风险控制在适度水平。
需要注意的是实现筹集资金要求的两个限制因素：其一，筹资代价最小的筹资方式不一定是最佳筹资方式（成本风险与收益相对等原理）；其二，资金需求量与供应量之间存在矛盾，以有限的供应满足无限的需求，需要从效益性、科学性、及时性等方面把握。
（二）资金投资（或使用）管理
投资是企业财务管理的关键环节，是财务管理的中心，是企业为组织投资活动和协调相关财务关系而开展的管理活动。投资时以收回现金并取得收益为目的而发生的现金