一直成功很不容易(学员版).ppt

一直成功很不容易 1 上海交通大学国际领导力研究所所长余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长不论个人或企业逐渐衰败的原理 23时间状态 0 成功不算成功或快要失败失败这个时候会有一些征兆出现这个时候你要立刻采取一些对策 4 人事流动率连续一两年升高 10~20% ,尤其资深干部或重要功能部门的人员离职。以下征兆就是走向衰败的警讯: 人力销售业绩连续两年成长都低于 5% 。总存货比正常水准高出 50~100% ,或热点存货高出 20~50% 。销售存货 5 新增的分公司或网点利润率呈递减状态, 而且不及前面那几家的一半。供货(服务)效率比以前差 50% 以上,以至于老客户流失率达 30~50% 以上。 1/3 1/3 10家10家10家甚至新增的子公司或事业一半都在亏损。投资供应链 6 资金紧张一年发生 2~3 次,连续 2年。应收帐款占销售比例增加到 50% 以上,帐期半年以上。退货或下架比平常水准增加 20~50% ,其中一半都是大客户。连续 3 年没有被市场肯定的新产品、新设计、新方法出台。财务生产研发 7 员工舞弊(侵占、贪渎、挪用***、严重行为过失、破坏公司形象)一年 3 起以上, 连续 2年。难以量化的工作士气、主动精神、团队协作、矛盾冲突等方面都在恶化。其他违规趁来得及以前做点事儿 89 你的本事一半被模仿,一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上,增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里,又看不到什么新意。总结:始终搞不出什么有意义的创新。我给你的忠告: a 你已有多久没有调整你的组织架构、你的战略方针、你的产品/技术、你的干部任用? ——跨国大企业几乎每两三年就变革一次。 10b 每年检查一次自己的竞争优势,同时也梳理一下自己不能再干的事儿。——兔子的落败在于完全睡着,而且没有注意乌龟在哪里。