某建筑公司质量管理制度 secret.doc

某建筑公司质量管理制度_secret质量管理
质量计划
工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划》组织编制项目《质量计划》。对于大型工程、分阶段中标的工程或施工图纸系分阶段到位的工程，可分阶段来编制项目质量计划，并应在各阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。
在编制过程中如某一方面工作暂不需要或不适用，可在相应条款中注明“不适用” ，例如项目无业主提供物资的情况，则在“业主提供物资的控制”的标题后标明“不适用”。《质量计划》涉及的具体内容详见附件。
附件1：质量计划
质量控制
过程控制
项目质量负责人参与项目施工组织设计、质量计划和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系和质量保证措施，并组织对责任工程师进行质量培训和工作交底。
各专业责任工程师严格按照管理流程进行工作，以确保施工操作班组的施工质量。一旦发现偏差，应向责任单位签发《整改通知书》，督促其整改并进行验证。
项目质量负责人组织专业工程师对检验批、分项工程进行验收；与项目技术负责人共同组织分部工程验收；参与单位工程的竣工预检和最终验收。在验收过程中发现的问题，由项目质量负责人组织专业工程师进行整改并进行验证。
特殊过程
对于那些施工操作的结果不易或不能经济地进行检验和试验，或其加工缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过程，统称为特殊过程。例如：大体积混凝土工程、钢结构焊接工程、地下防水工程
、混凝土灌注桩工程等。
特殊过程施工前，责任工程师应对影响工程产品质量的人、机、料、法、环五个因素进行确认，并填写《特殊过程预先鉴定记录》。
在特殊过程施工的全过程中，责任工程师应对以上五个方面因素的能力进行再确认，并且这种确认是连续不间断的，即只要特殊过程在施工，就应有人进行监视和测量，并填写《特殊过程连续监控记录》。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，应通知停止施工，直至五个方面的能力均调整为合格时止。
附表1：特殊过程预先鉴定记录
附表2：特殊过程连续监控记录
过程标识和可追溯性
过程标识主要是通过各种施工记录对各分部分项工程（工序）所处的监视和测量的状态（例如：已检合格、已检不合格、未检、已检待判定等）进行标识。
为使施工过程能在其后实施质量追溯，责任者须在相关记录中用文字或简图清楚地表明：工序名称、施工部位、作业人员、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验评日期等，项目技术负责人应在本项目内规定唯一性标识的方法（如统一标注符号、统一编号等）。
过程的监视与测量
责任工程师负责对质量管理体系各过程的实施活动是否严格按相关要求落实；人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实与保持；过程能力的输入发生变化时是否进行重新确认等情况进行日常的监视和测量，并填写《过程监视和测量记录》。当发现不符合时，应向责任单位发放《整改通知单》或《纠正措施记录》，并监督其实施。对在监测过程中发现的潜在的不合格问题、质量通病等问题，由技术负责人对其原因进行分析，编制《预防措施记录》，并验证其实施的有效性。
附表3：过程监视和测量记录
质量问题/质量事故的处置
当发生不合格品时，项目技术负责人应组织对其进行评审，以认定不合格品的性质，确认对工程的影响程度，分析事故原因，研究质量事故处理方案，并填写《不合格品评审处置记录》。
如果不合格品性质为质量问题或一般质量事故时，其处置方案由项目经理批准，并由责任工程师负责对责任单位提出整改要求，并对其实施情况进行验证；如果其性质为重大质量事故时，应立即向项目管理板块报告，并填写《工程质量事故报告》，其处置方案须由事业部主管副总经理批准。事故处理完毕，由项目技术负责人编制质量事故处理报告，报公司项目管理板块备案。对发生质量事故的责任单位和责任人的处罚依据公司有关规定执行。
附表4：不合格品评审处置记录
附表5：工程质量事故报告
质量验收
地基与基础工程验收
项目经理部自检
项目经理牵头组织技术负责人、质量负责人对地基与基础分部工程实体质量和资料归档情况进行全面检查合格后，填写《工程验收预检报告》报事业部项目管理板块。
附表6：工程验收预检报告
公司预检
公司项目管理部在接到通知三日内，协调公司工程技术部、合约预算部组成预检小组依据国家现行的施工质量验收规范、施工质量验收统一标准，对报验工程进行预检，并将验收意见填写在《工程验收预检报告》中。对发现的不符合项或缺陷预检小组应向项目经理部提交《整改通知单》，并对整改情况进行验证。
正式验收
由建设、勘察、设计、监理及施工单位对该分部工程验收合格后，各方及公司项目管理部和工程技术部签署《 地基与基础 分部（子分部）工程质量验