人事异动管理办法.doc

人事异动管理办法 1 .目的和适用范围 目的: 规范员工试用转正程序, 维护正常的人员流动秩序, 理顺审批流程,规范人事异动管理。 适用范围:公司全体员工。 2 .术语及缩略语(略)3 .异动类别及程序 入职试用( 实****被录用人员到人力资源部完善报到手续后,领取《新员工入职通知单》, 第一联存根, 第二联交保安部, 第三联交部门负责人报到。 人力资源部组织相关部门统一实施新入职员工的入职培训, 部门负责人或部门班组长( 入职指弓 1人) 给新员工进行岗位培训。 3. 新员工入职培训考核合格后进入试用,不合格者不进入试用。车间生产作业员工培训试用期前 15 天内不得独自操作各项设备机械及生产作业工作。 试用( 实****开始 5 个工作日内, 如员工因个人原因终止试用(实****公司无须支付其工资,因试用( 实****不合格被部门辞退则支付每天 1O 元的生活费。 生产车间新员工进入公司后,培训试用期为 1—4 个月,签订以完成一定工程任务的《劳动合同》, 各部门可根据工作岗位情况约定培训试用期。 试用( 实****期内,如员工因各种原因决定终止试用( 实****期离开公司,应提前 3 天提出辞职申请,并在人力资源部办理相关离职手续。 员工在试用( 实****期内不能胜任本职工作或考评不合格者, 经多次帮助没有成效的, 普通员工由所在部门负责人提出辞退书面意见报人力资源部( 主管及以上员工由分管领导提出书面意见), 人力资源部通知该员工办理辞退( 解聘) 手续,具体程序按辞退( 解聘) 办理。在试用期内不能完全达到工作要求、但可以继续培训试用的,部门(车间) 书面提出,人力资源部明确告知继续考察试用,与之签订新的工程任务合同。 员工在试用( 实****期内,30 日内签订《劳动合同书》或《劳务用工协议》或《实****协议书》,工作时间及休息时间按部门规定执行,试用( 实****期工资按部门考核实施, 试用期员工两个月内提供相关手续办理社会保险等福利待遇及带薪假期, 实****员工不享受公司的社会保险等福利待遇及带薪假期。 对新入职的员工,所在部门应指定专人负责新员工的指导工作,其他员工也有义务给予其关心与帮助, 使其尽快进入工作角色, 不得以任何形式孤立或以其他不友好方式故意刁难新员工。 新员工的试用( 实****时间自上岗培训考试合格正式试用(实****之日起计, 试用期为一至三个月, 实****期在取得毕业证后结束。特招员工经部门负责人、人力资源部负责人、分管领导书面同意后可以缩短或免除试用期。 , 11 试用( 实****员工辞职或辞退时未发放完的工资, 在公司下月发放工资之时以现金的形式发放( 本人可在人力资源部写委托书委托他人来领取)。 转正 正常转正 试用员工在试用期内表现特别优秀、成绩特别突出者,试用期满一个月, 经试用考评合格,( 参见《试用员工考评表》, 可由上级主管通知或员工本人主动提交个人转正申请( 试用期内工作总结) 交人力资源部并按转正评审程序( 转正评审表) 办理员工转正手续。 各部门针对试用期满工作表现特别突出、已能较好胜任本职工作,经考评合格( 参见《试用员工考评表》,为达成激励新员工之目的, 由人力资源部负责通知该员工提交转正申请( 工作总结) 交人力资源部并按转正评审程序( 转正评审表) 办理员工转正手续。 各级审批人员应严格把关,坚持原则、实事求是、不徇私情。 延迟转正 在试用期内申请转正的员工如考评不合格或部门负责人、人力资源部负责人、分管领导有其一不同意其转正者,不予转正。 员工试用期结束后仍不能转正的除辞退( 解聘) 外,可经部门负责人、人力资源部负责人、分管领导及员工本人同意,延长试用期限, 但最长不得超过三个月。 对试用期满未转正, 继续延长试用期限的员工, 由人力资源部及其部门负责人对其在工作中存在的不足进行全面的总结, 找出工作中存在的差距, 说明延迟转正原因, 以帮助员工尽快进入良好的工作状态。 对延长试用期后,经考核仍不能达到转正要求的员工, 立即解除试用劳动关系, 由人力资源部通知其办理相关离职手续。’ 试用员工的考评 每月卜 5 日由人力资源部负责组织对试用期员工上月的工作考评( 参见《试用员工考评表》,随时掌握试用员工的工作情况,试用期满、达到转正条件的人员可以转正,未满一个月的不做考评。 试用员工的考评责任人:普通员工由本部门负责人考评; 主管及以上人员由部门负责人、分管领导