供电所培训学习心得.doc

供电所培训学习心得.doc供电所培训学****心得
员工培训是企业提升综合实力，获取竞争优势的关键性 因素，也是人力资源管理活动的重要职能。接下来就跟学****啦小编一起去了解一下关于供电所培训学****心得吧！
供电所培训学****心得篇1 通过对人力资源培训与开 发课程的学****经过实践和了解，让我感到人力资源的培训 与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对 企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培 训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据 美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。 长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只 注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念 陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培 训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业 产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和 能力，使企业形***力资源的良性循环。管理的过程就是培 训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标 的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来 实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与 开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为 管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素 质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源;
作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务 及相应的专长、技能，在学****中不断拓宽视野，为企业长远 发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和 自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这 一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是 管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭 自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活 中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程， 就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对 指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从 而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者， 每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训 的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到 懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被 管理者所具有的信息不对称，造***才资源难以挖掘，给人 力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培 训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手 段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工 的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任 务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通
过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理 解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并 非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没 有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是 在知识经济时代人本管理理念的主导下一一管理方式的转 变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、 能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机 器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观 能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明