劳务队伍管理论文：浅谈劳务队伍管理.doc

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劳务队伍管理论文：浅谈劳务队伍管理
摘要：为了适应市场经济快速发展，面对施工行业的激 烈竞争，施工企业加强成本管理在今天已势在必行。如今建 筑市场的利润空间越来越小，中标单价偏低，人工、材料、 设备价格的不断上涨，企业要想发展壮大，降低成本已经成 为目前的首要任务。施工企业成本管理主要是工程项目成本 管理，根据目前施工市场的普遍情况，劳务队伍管理就必然 成为项目部成本管理的最重要的环节。本文对劳务队伍管理 主要的三个阶段：队伍选择及进场阶段、施工阶段退（清） 和场阶段进行了详细分析。
关键词：浅谈 劳务队伍 管理
一、队伍选择及进场阶段
队伍选择及进场管理的好坏直接影响到劳务队伍施工 过程管理，是劳务队伍管理的基础环节。队伍选择及进场管 理可以分三个阶段展开：队伍选择阶段、劳务合同签订阶段、 队伍进场阶段。
1、队伍选择阶段
劳务队伍选择时，应根据工程项目性质及项目部实际情 况将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序选择相 应队伍承包，选择过程要公开、公正、公平。选择劳务队伍 具体可以从下面几个方面考核：
是具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳
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务队伍资格的最重要指标，通过调查劳务队伍的在建工程及 已完工程情况，考察其是否具有良好的业绩、信誉，对于业 绩、信誉不好的队伍实行一票否决。对于企业发布的黑名单 上的队伍坚决予以否决。
二是注册登记手续必须合法。劳务队伍的营业执照、资 质证书、授权书、代理人身份证明等资料必须真实、合法、 有效，项目部应建立完整的劳务队伍台帐，避免许多所谓的 包工头挂靠资质来揽活。
三是具备独立承担施工任务的能力。通过对劳务队伍的 在建工程及已完工程情况调查，可以了解其资金状况、现场 管理水平、人力资源、机械设备等情况，确认其是否有能力 顺利完成承接的工程任务。
劳务队伍的确定方式：对于造价少，工程量小、不复杂 的工序可以由项目部根据情况选定合适的劳务队伍，对于造 价大，工程量大，专业性比较强的工序应该采用竞价择优方 式，也就是招标，要求有意向的劳务队伍根据项目部的要求 提交一份资料，主要内容有：资质证明材料，拟进场施工的 人员，已完成类似的工程及在建工程，针对拟承包工程制定 的专项施工组织设计（特别是工期、安全、质量保证措施） 以及工序单价。项目部可以提供一个公平公正公开的环境， 让大家都知道竞争对手的情况，然后在由项目部组织相关专
业人员进行评审后确定劳务队伍，然后将结果公示。这样既
Ttm国i£叉辅导网 车删III胸血com 避免了许多不必要的麻烦，而且为以后的合同签订及合同履 行提供了保障。
2、 劳务合同签订阶段
选择好劳务队伍后，应该坚持先签合同再进场的原则， 只有签订了劳务合同才能约束双方的权利和义务，避免进场 后产生不必要的劳务纠纷。劳务合同格式根据企业制定的范 本同时兼顾项目特点来制定，必须签订程序规范、条款清晰、 内容全面。劳务合同主要内容应包括承包工程范围和内容、 工期、承包方式、承包单价及价款、工程价款计量及支付、 安全质量管理、职工培训及健康安全管理、物资设备管理、 双方权利及义务、环境保护管理、完工验收及结算管理、违 约和争议处理、合同终止及解除的情形等，要求