A轮融资短缺初创公司应该怎么办.docx

轮融资短缺初创公司应该怎么办
解释问题就是为了解决，

那我们来看看，到底怎么样才能多开这场阵痛，

至少在
可能的范围内争取软着陆。下面就是小编给大家带来

A 轮融资短缺初创公司应该怎么
办，欢迎大家阅读

!
修炼企业内功
用简单粗暴的日常供求逻辑来讲，就是在两个融资环节上供求出现了不匹配的情
况。近几年建立公司的成本越来越低，融资模式的改革，很多公司能顺利的拿到甚至
百万美金的天使融资。可是 A 轮资金的总量并没有像种子轮那样野蛮生长。场上的选
手多了，可是能得奖牌的人数不变，导致 A 轮紧张也不足为奇。从绝对数据上看，
2013 年居然有 61% 的融到种子资金公司拿不到 A 轮。而另一方面，更多的 VC 也更
加倾向从 A 轮往天使轮靠拢，一个重要原因是早期的投资人对初创公司起了非常重要
的作用， VC 就算准备好了一定额度的金额，如果不早期介入，还是没有办法拿到好
Deal 。 LP 也越来越谨慎， VC 能融到做 A 轮的钱也不是那么容易的事。
虽然听着很人心惶惶，但是我一直认为这不代表这个融资的生态系统出了问题。
相反，这种竞争机制倒是给更多的创业者提个醒，这场创业马拉松还远远没有那么美
好，如果在固定时间内达不到投资人或者
VC 的预期，那么就会被扫尾。而且因为
A
轮卡得这么紧，你要是能撑过这道坎，
后面的估值倒是坚挺不少 (现在估值的膨胀也
是个不争的事实 )。
其实，初创公司永远要关注在自己的用户和产品上，这是亘古不变的真理。有的
时候看到团队花太多的时间公关，保护自己的
IP，甚至过分的融资，我内心都为这个
团队的时间分配比例感到惋惜。在没有把自己的产品发展好，没有把自己的用户照顾
好，就想着将来缺钱的事，本身就是偏离了主题。在
18 个月内，所有的人都期待一个
公司超过预期像火箭一样成长。这个成长的标准要是要简单到两个层面，那么就是盈
利表现得不错，砍了成本，产品和服务真的卖出去了，甚至自给自足
;要么就是终于在
几次试错中增加了大量的用户，真正了解了他们的****惯，并且用户增长的速度越来越
有一飞冲天的节奏。融资很多时间在玩一场关于数字的游戏。对于很多互联网公司，
开始避不开猛烧钱的节奏，那么用户数量就是你的死穴。拿不出一张好的财报，那就
要拿出点将来可以赚钱的希望。得到计划中，甚至超过计划的用户增长才是你让
A 轮
的投资人口袋松一松的关键哪。
当然，团队和市场也是重要的因素。在融到种子轮的 18 月，团队如果表现不佳，
内部纠纷不断，那对接下来的投资的投资就是一个不好的信号。产品的市场的大小也
是个问题，你的产品和用户表现得再好，如果不能把这个大饼画大了给投资人看，那
么融 A 轮也讲举步维艰。如果说这些在天使轮的融资时，都被遮掩过关了，但是到 A
轮时，这些细节就会暴露得更加明显。如果没有想清楚，每一条都是致命伤。
搭好人脉格局
这个眼光放远表现在两个方面。一个是在选择你的天使时，要充分考