摘要:目前,中国提出了建设“友好社会”的发展命题,企业作为社会中的主要组织,全方面掌握人本管理的要素,正确把握其内涵和精髓,建立和推行以人为本的管理体系,提升企业管理水平,是建立当代化友好企业走向成功的关键,符合时代发展的要求。 关键词:人本管理; 企业发展;管理友好 Abstract: At present, China put forward the proposition of the development of building a "harmonious society”, enterprises as an important social organization, a comprehensive grasp of these elements, accurate grasp of the connotation and the essence, establish and implement people-oriented management system, enhance the management level of enterprises, it is a key to successful modern harmonious enterprise, to meet the requirements of era development. Key words: humanistic management; enterprise development; harmonious management 中图分类号:文件标识码: 文章编号: 新时期,中国提出了构建“友好社会”的哲学发展命题。企业的友好是社会友好的基础之一,而人本管理是企业实现友好建设的主要管理手段。但现实中很多企业却未能正确了解人本管理的内涵并在企业的管理过程当中灵活利用,造成实际管理过程中出现了部分问题。所以有必须对人本管理进行较为系统地分析、归纳,提炼其内涵和精髓,更加好地推进企业实现管理的友好化。 1、人本管理及其历史脉络 以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方,中华文化中的人本主义理念源远流长,最早可追溯至古代诸子百家的思想中。在西方,形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中一样也蕴含着人本管理思想的萌芽。不过真正意义上的人本管理理论,则是伴随管理科学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,而且于80年代受到东西方企业的普遍重视。 2、人本管理的内涵和精髓 所谓人本管理,不一样于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。 2.1 人本管理关键包含以下几层涵义: 2.1.1 依靠人——全新的管理理念。而在生产经营实践中,决定一个企业发展能力的,关键在于大家拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最主要的资源,人的活力决定企业的活力和竞争力。 2.1.2 开发人——最关键的管理任务。管理的任务在于怎样最大程度地调感人们的主动性,释放其潜藏的能量,让大家以极大的热