2021年工程量清单下的工程项目风险管理-工程项目风险管理.docx

工程量清单下的工程项目风险管理|工程项目风险管理

　　 　　摘 要工程项目风险，是指工程项目在设计、采购、施工及完工验收等各个阶段、各个步骤可能遭遇的风险，可将其定义为：在工程项目目标要求的条件下，该目标不能实现的可能性：包含工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。
　　关键词工程项目；风险概念；产生原因；风险管理
　　
　　风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其关键是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件确实定或不确定是由信息的完备是否决定的，即风险是因为大家无法充足认识客观事物及其未来的发展改变而引发的。大干世界，万事万物，全部是在不停地发展改变的，因为人类认识客观事物的能力存在着不足，造成大家对未来事物发展和改变的一些规律无法感知，从而不能作出行之有效的处理方案，这是造成信息不完备造成风险的关键原因之一；其次信息本身的滞后性是造成风险发生的另一个原因，从理论上讲，完全绝正确完备是不存在的，对信息本身来说，其完备性也是相正确。人类总是在不停地探索事物、认识事物、并经过多种数据和信息去描述事物，而这种认识和描述只用当事物发生或形成以后才能进行，况且这种认识和描述需要一个过程，因此，这种数据或信息的形成总是要滞后于事物的形成和发展，造成信息滞后现象的必定性。
　　
　　工程项目风险的概念，风险既然是无处不在的，对建设工程项目来讲，其存在风险也是必定的。工程项目风险，是指工程项目在设计、采购、施工及完工验收等各个阶段、各个步骤可能遭遇的风险，可将其定义为：在工程项目目标要求的条件下，该目标不能实现的可能性：包含工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。
　　工程项目风险的特征
　　工程项目风险含有以下特征：
　　T-S工程项目风险的客观性和必定性。客观事物的存在和发展是不以人的意志为转移的客观实在，决定了工程项目风险的客观性和必定性。工程项目风险的不确定性。风险活动或事件的发生及其后果全部含有不确定性。表现在：风险事件是否发生、何时发生，和发生后造成的后果怎样全部是不确定的。但大家能够依据历史的统计和经验，对其发生的可能性和后果进行分析预计。工程项目风险的可变性。在一定条件下，事物总会发生改变，风险也不例外，当引发风险的原因发生改变，也会造成风险产生改变。
　　风险的可变性关键表现在：①风险的性质发生改变；②风险造成的后果发生改变；③出现新的风险或风险原因已消除。程项目风险的相对性。关键表现在：①风险主体是相正确。相同的风险对不一样的主体产生的后果是不一样的，对一方是风险，对另一方来说也可能是机会。
　　②风险大小是相正确。一样大小的风险对不一样承受能力的主体，产生的后果是不一样的。
　　工程项目风险的阶段性。
　　风险的发展是分阶段的，通常认为包含三个阶段：
　　①潜在阶段，是指风险正在酝酿之中，还未发生的阶段。
　　②发作阶段，是指风险已成事实正在发展的阶段。
　　③后果阶段，是指风险发生后，已造成无法挽回的后果的阶段。
　　风险贯穿于工程的全过程，也表现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主和承包商签署工程承包协议 包含咨询机构及监理工程师签署其它形式的协议 ，双方各自分担对应的工程风险，但因为工程承包业竞