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概念的区别
项目集和项目组合
• 项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项
目时无法取得的收益和控制一组相关联的项目。
• 项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放
在一起以便进行有效管理的一组项目、项目集和
其他工作。（项目组合中的项目或项目集不一定
相互依赖）
渐进明细和范围潜变
• 渐进明细是指随着项目的推进，掌握的信息越来
越详细，进而项目管理计划越来越详细。
• 范围潜变是没有得到控制的变更。
项目需求和产品需求
• 需求：量化并记录的干系人的需要与期望。
• 项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需
求。
• 产品需求包括技术需求、安全需求、性能需求。
项目生命周期、项目管理生命周期、
产品生命周期
• 项目生命期有项目阶段组成。不同行业项目生命
期一般不同。
• 项目管理生命期指启动、规划、执行、监控、收
尾五个过程组。
• 产品生命周期指任何一件产品从诸如概念阶段、
研发阶段、生产维护和退出市场等产品阶段的集
合。项目生命周期存在于产品生命期的一个或多
个阶段。
焦点小组会议和引导式研讨会
• 焦点小组会议是把预先选定的项目干系人和专家
集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成
果的期望和态度。由一位受训的主持人引导。
• 引导式研讨会通过主要的跨职能干系人一起参与
会议，对产品需求进行集中讨论与定义。是快速
定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
软件行业称“联合应用开发”，制造行业称“质
量功能展开”
项目工作说明书、项目范围说明书、
采购工作说明书
• 项目工作说明书是对项目所需交付的产品、服务
或成果的叙述说明。
• 项目范围说明书描述项目的可交付成果，以及为
提交可交付成果而必须开展且仅需开展的工作。
• 采购工作说明书描述拟采购产品、服务或成果，
以便潜在卖方确定他们是否有能力提供。
制约因素和假设条件
• 制约因素是客观存在的，会限制项目实施的各方
面因素。
• 假设条件是当前不能确定，而假定某些条件和因
素是真实的。是制定计划的前提条件，会影响所
以的计划。假设条件会渐进明细，是识别风险的
输入。
核实范围和控制质量
• 核实范围是发起人或客户对已完成的可交付成果
进行审查，重点关注可交付成果通过验收。
• 控制质量是检查成果是否符合相关质量标准。重
点关注产品是否满足质量要求。
资源日历和资源直方图
• 资源日历是从各种资源的角度，显示各种资源
（包括人力、设备、材料等）何时进入项目项目，
何时遣散，可用多长时间。是估算活动资源的输
入，组建项目团队和实施采购过程的输出。
• 资源直方图是从项目整体的角度，显示项目在每
个单位时间（每周、每月）的资源需求。用一条
水平线表示项目资源最高上限，如果资源需求超
过该水平线就需要资源平衡。是制定进度计划和
规划人力资源的输出。