工程合同总体策划.ppt

第一节 概述
合同总体策划是确定工程项目的合同体系
工程合同总体策划
关键问题
承发包模式
合同种类的选择
风险分配策划
合同之间的协调
工程合同总体策划
第二节 工程承发包模式
1、工程项目的分标策划 （承发包模式策划）
即多少个标段发包，以及如何划分这些标段。
项目的分标方式，对承包商来说就是承包方式。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。
工程合同总体策划
承发包模式策划的重要性
（1）保证项目总目标的实现。
（2）决定了与业主签约的承包商的数量；
决定着项目的组织结构及项目管理模式；
从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的 划分。
（3）分标和合同是实施项目的手段。
工程合同总体策划
承发包模式策划的依据(1) 工程方面(2) 业主管理方面(3) 承包商选择方面
工程合同总体策划
主要的承发包模式策划
1、分阶段分专业工程平行分包
2、EPC总承包模式
3、介于总包与分包之间的形式
4. 联合体承包模式
5. 合作体承包模式
6、CM模式
工程合同总体策划
分阶段分专业工程平行分包
（1）分阶段分专业工程平行分包
工程合同总体策划
（1）分阶段分专业工程平行分包
优点：
充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量
有利于降低工程造价
缺点：
要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员；
属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。
工程合同总体策划
总包模式
2、EPC总承包模式（新型）
工程合同总体策划
采用EPC承包模式的特点
（1）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大（合同条款不易准确确定，容易造成纠纷）。
（2）有利于控制工程造价。
（3）有利于缩短建设工期（设计与施工紧密搭接）。
（4）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。
（5）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
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