高级人力资源管理师思维导图精要.doc

以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代 HR 管理体系 HR 管理的战略目标 、多种理论研究的最新成果与一身 管理部门的性质和功能发生了重大转变 HR 管理具有经营性和战略性的双重职能第二单元人力资源战略规划的设计与实施是企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上 ,对 HR 的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排具有两个鲜明特点:1. 精神性;2. 可变性、可调性 :1. 总体战略;2. 业务战略;3. 职能战略人力资源战略规划从性质上分为吸引策略、参与策略和投资策略 +市场式吸引策略优质产品策略家族式+市场式参与策略创新产品策略发展式+市场式投资策略 ;2. 国家劳动人事法规的健全程度;3. 工会组织的作用;4. 企业文化 ;2. 劳动力市场环境;3. 通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源分析内部能力分析 规章制度及劳动人事政策分析 ,还应从六个方面做出全面评析和综合平衡,才能保证 HR 战略的整体性、一致性和正确性: 1. 人员招募、甄选、晋升和替换的模式(招聘与配置) (绩效管理) 、福利与保险制度设计(薪酬管理) (培训开发) (劳动关系管理) 、变革与创新的思路(人力资源规划) ,对战略决策进行必要的修改调整第二节企业集团组织规划与设计概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体特征 ;2. 以产权为主要联结纽带(最基本特征);3. 以母子公司为主体;4. 具有多层次架构作用 ,促进产业升级的主导力量 、特征、作用和优势 ,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 ,具有维护国家经济主权的战略作用优势 ;2. 分工协作的优势;3. 集团的“舰队”优势;4. “垄断”优势 ;6. 战略上的优势;7. 迅速扩大组织规模的优势;8. 技术创新的优势 :法人股东和个人股东之间的结构第二个层次:法人股东内部的结构产权结构设计的目的 ;2. 选择公司的治理结构企业法人的治理结构性质由产权结构的性质所决定治理结构 ---最高权力机构 ---常设权力机构,是公司治理的中枢和管理权力中心 ;4. 监事会 ;2. 管理体制的创新性;3. 管理内容的复杂性 ;5. 管理协调的综合性;6. 利益主体多元性与多层次性管理体制内部民主决策与监督制衡机制正确处理集团利益关系的几个基本原则 、适当让步原则 ,通过资本参与、人事结合和提供贷款等形式控制子公司组织结构的层次 (关系)企业组织结构的联结方式 ;2. 环状持股型;3. 资金借贷型