2021年赢在实施力 赢在实施力职员读后感.docx

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成功就是做正确事情并把事情做对 　　刚跨入28岁的彭丽莎,有着相当傲人的经历――毕业于北大光华管理学院MBA,曾以优异的成绩考进清华大学管理系,担任过北京、天津几家著名企业的管理形象顾问,现任湖北外企“恒裕通”商贸企业实施总裁。听说她进入“恒裕通”只有一年零八个月,便开始平步青云。
　　作为新人,彭丽莎也坐过冷板凳,接过很长时间的电话、发传真、订盒饭等,但她从没有表现出不满。同学们聊天时,大部分人埋怨的内容如出一辙――“领导简直不知道重用人才”,一腔无法大施拳脚的郁闷。彭丽莎可不这么想,谁也不能“空降”到领导岗位上,既然出自名校,就更要把小事情做好,不然会让他人质疑你的能力。
　　实际上高层领导们很看重职员这第一阶段的表现,她们把这叫做“心理成熟是否的考察期”。果然,实****期满,彭丽莎的判定评语是“很棒”,被分配到企业主要部门――市场监理部。
　　开始,彭丽莎做基础的财务工作。通常人做这个工作,无非是天天拿着计算器复核一下他人算出来的简单账目,或抄抄报表账单之类。而彭丽莎的标准是小事情也要做得和众不一样。她一边誊录,一边花更多的精力在财务分析上,仔细考虑数字背后的意义。她每次全部会在汇报后面附一段话,或是对数字的质疑,或是对企业前景的提议,或是几句很客观但又能表现个性的问候语。很快,经过彭丽莎做的这些“闲事”,上级领导便多了一个了解她的渠道,经过她写下的只言片语,开始欣赏她的敬业精神。
　　在企业总台的入口处,有一个让全体女职员补妆的袖珍美容箱,可是有一天,箱内的粉底忽然没有了,根据通例应由负责女子卫生的部门来处理。不过那天从一旁经过的彭丽莎,听到三四个女同事埋怨:“没有粉底可用了,一会儿要开会呢!”这时,彭丽莎悄悄打开坤包,把自己的粉盒放了进去。随即,埋怨声没有了,企业大厅恢复了应有的平静。
　　午间喝咖啡的时候,彭丽莎看见上级主管skoul sy先生冲她竖起了大拇指,即使简单得没有一句表彰的话,但彭丽莎心里明白,在严谨的外企,你的一举一动全部在他人掌控之下,并不是像电影上说的“做了好事,没有些人知道”。
　　曾经有一段时间,彭丽莎的同事对薪金核实方案产生质疑。多个部门的同事全部给老总写了信,直接提出质疑。但全部