鞍山明达集团人力资源规划方案-终.doc

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fillin"请输入文件封面标题" 明达集团亚太分部
人力资源规划
***管理咨询公司
二零零二年七月
目 录
HYPERLINK \l "_Toc" 一、序言 1
HYPERLINK \l "_Toc" 二、集团战略目标及人力资源的目标规划 2
HYPERLINK \l "_Toc" 三、集团现有人力资源的分析 3
HYPERLINK \l "_Toc" 四、集团人力资源规划 6
HYPERLINK \l "_Toc" 1．未来我们需要什么样的人才？ 6
HYPERLINK \l "_Toc" 2．我们怎样得到这些人才？ 7
HYPERLINK \l "_Toc" 3．怎样发挥人才的最大价值？ 12
HYPERLINK \l "_Toc" 五、人力资源开发总体思路 15
HYPERLINK \l "_Toc" 六、人力资源开发政策 17
HYPERLINK \l "_Toc" 1、完善用工制度 17
HYPERLINK \l "_Toc" 2、建立能上能下的用人机制 17
HYPERLINK \l "_Toc" 3、完善分配制度，健全激励机制 18
HYPERLINK \l "_Toc" 4、切实搞好员工培训 18
一、序言
经过五年的奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。
在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。
集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。
二、集团战略目标及人力资源的目标规划
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
明达集团未来五年的发展战略目标是：
• 继续大力发展房地产开发业务。
• 扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。
• 工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：
•由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员要求增加较多。
•中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。
三、集团现有人力资源的分析
近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。
集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。
1． 人员数量：截止2002年6月30日
表一
员工总数
置业公司
物业公司
工业园
57人
32人
16人
9人
对比同等规模的房地产公司的综合人数（40万平米，房地产开发及物业公司的总人数约为75-90人）集团人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。
未来随着物业管理规模的逐渐扩大，现有的人员数量将会迅速增加。管理面积在30万平米左右的物业管理公司员工人数在110人左右（包含保安人员），因此未来五年集团物业管理的人员将增加50人以上。基本是不同级别的管理人员及水电、维修等技术工人。
置业公司现有人员32人，基本满足地产开发的需要，未来增补人数不多，仅在计划监督、项目策划、工程管理等方面增补少量高层管理人员。
2． 人员功能分布：
表二
总人数
高层领导
中层领导
普通员工
技术工人
57人
4人
24人
24人
5人
由于房地产企业是以地产开发、管理实施为主的资金型、项目型企业，