管理变革感谢信.doc

管理变革感谢信.doc管理变革感谢信

尊敬的华睿企业管理研究所杨荐民所长及各位老师：

您们好！

首先，我谨代表佛山市星光大道（化名）机械有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为星光大道（化名）的发展、进步付出的努力和艰辛！您们辛苦了！

星光大道（化名）公司是2003年由国营企业转制而来,留下了许多优秀的,基础的东西,,我们经历了很长时间的调整,也尝试了许多方法,经历了很多痛苦,虽有了一点进步和变化,但对于现有的快速发展变化的市场,,提升公司的管理水平,经过反复考证,权衡,我们选择了佛山市华睿企业管理研究所来公司进行管理变革.

2015年1月5日在华睿杨建明所长的带领下，以刘老师、肖老师等组成的华睿专家团队正式进驻我司，进行大刀阔斧的管理变革。

根据变革及企业发展的需要,老师给我们重新调整公司的组织架构,组建了变革领导小组,成立了pmc部,,共推出了115份流程、制度，研讨、修订文件达200多次，,人的思维模式的蜕变,建立,健全和完善了标准管理体系,数据系统以及责任体系,创造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数据,,敢于承担,勇于创新,（化名）展现在世人面前.

在此,我就此次变革做一个简单的总结:

一、组织再造--增设新部门，加强公司运作控制。

首先，华睿老师们根据公司的实际情况和未来的发展需要，为我司精心设计了新的组织架构，对公司原有的组织架构进行了调整和重新规划，并为各部门拟定了部门职能和岗位职责，强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。

第二，新组建pmc部，在公司产销系统中搭起了一座立交桥，有效的汇集信息、下达产销指令。通过组织“订单评审”在前端对完成订单存在的问题进行分析，对各环节责任进行初步落实。通过制定“生产计划、物料请购计划”对生产和采购形成初步控制，通过跟踪每天的成品入库状况、每周各车间“订单准交率”的统计来监督各车间的生产计划完成，通过物控员每天的跟踪，每周“采购准交率”的统计来监督采购部的采购作业，通过《成品出货作业流程》、《盘点理办法》与销售部门形成相互监督，在产销系统中形成了有效的控制体系。

第三，新组建了稽核中心，专职的对其它部门的工作进行引导、监督、结果确认。稽核中心通过对“职责、流程、制度、6s、会议决议、联络单、整改通知书的执行情况进行稽核，通过考试、案例分析会、竞赛评比、图片曝光等形式有效的对各环节的执行进行控制。

二、文化建设--提升企业凝聚力和向心力。

在华睿老师的设计、指导和参与下，我们星光大道（化名）文化建设呈现出全新的面貌。通过推出员工集体生日活动、建立企业文化宣传栏、出版《星光大道（化名）》报、创办员工饭堂、组织车间劳动pk赛、组织员工评优活动、演讲比赛、培训心得比赛、早会制度、6s打造、推行合理化建议制度……等卓有成效的企业文化活动，营造了浓厚的文化氛围，充分地激发了广大员工的`潜能和工作热情，调动了员工的工作积极性，形成了一支“重执行、敢承担、善学****出结果”的管理团队。提升了企业的凝聚力和向心力。

三、建立和完善标准化体系。

为了打造星光大道（化名）标准化、规范化、数据化的现代管理模式，项目组老师们经过充分的调研，结合我公司实际情况，量身设计制订了25个流程文件、62个管理制度、制定了各部门的关键指标、设置了大量的管理表单，并通过多次的培训，不断的检查、指导、及时调整使我公司管理基本上实现了管理流程化、制度化、作业规范化、标准化。

导入了变革周例会、生产协调会、品质周例会和产销协调会、案例分析会等会议模式，通过相关的会议，提升了我司管理人员的管理理念和管理水平，提升了他们个人层次，加强了各部门之间的沟通协调能力，提升了各管理阶层发现问题、分析问题、解决问题的能力。公司以前的管理失控现象得到了彻底的扭转，企业的整体管理能力和控制能力得到明显改善。

四、管理变革中的数据系统的建立以及数据的变化

我司的企业管理变革，经过华睿各位老师和我司全体员工的共同奋斗，在今年整体市场状况不佳的情况下基本达到了预期的效果，企业的各项指标发生了明显的变化。

1、产能：变速车间从原月产能6000台上升至月产能10000台；减速车间从原月产能4000台上升至15000台；摆线车间从原月产能2000台