《车间主任管理技能提升》-课件【PPT演示稿】.ppt

车间主任管理技能提升主讲: 117 课程说明?第一讲车间主任的使命与职责?第二讲团队文化与班组建设?第三讲现场生产管理?第四讲现场质量管理?第五讲现场物料管理?第六讲现场设备管理?第七讲班组成本管理?第八讲班组现场改善?第九讲现场人员管理第一讲车间主任的使命与职责?第一节车间主任的地位界定?第二节车间主任对三个阶层人员不同立场?第三节车间主任的工作艺术与特点?第四节车间主任的管理艺术?第五节车间主任的工作使命?第六节车间主任的工作职责?第七节车间主任的综合素质要求第一节车间主任的地位界定?在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层第二节车间主管对三个阶层人员的不同立场?面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; ?面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;?面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. ?领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。?监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。?传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。?协调者:协调同事之间、部署之间的工作、任务。?训练者:给予部署必要的训练和指导。?执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。?调配者:对企业资源以合理的调配利用。?支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。?好部署:善待上级,履行应尽的责任。第三节车间主管的工作艺术与特点第四节车间主管的管理艺术?计划?组织?沟通?控制?决策第五节车间主管的工作使命?高质量?高效率?低成本?好安全?精团队?假如每天的作息时间为: 8: 00 — 17 : 00 , 12 : 00 — 13 : 00 为午饭时间。实际工作时间为 480 分钟,那么管理人员每天的最基本安排应该如下: 时间怎么做 7: 55 —8: 00 准备阶段开启现场大门,更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神,使之处于最佳状态。 8: 00 —8: 05 开早会,安排事项简明向大家说明昨天生产结果,通报问题对策的进展情况。当天的生产安排,注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。 8: 05 —8: 10 确认生产是否开始下达生产任务。确认作业人员是否进入岗位,开始生产。设备、夹具是否按要求进行了点检。材料是否准备就绪。第六节车间主管的工作职责(接上) 8: 10 — 17 : 15 随机确认作业品质作业与《作业指导书》的品质是否相一致。抽检 5— 10 台,确认是否符合要求。监督《质量记录表》有无按要求记录。监督新员工的作业质量是否 OK 。改善作业,杜绝白干、瞎干、蛮干。开始轮训,尽量使每个员工都成为多面手。统计改善实际,向上级报告。 8: 10 — 17 : 15 随机确认材料库存调整单品,部件的库存到适中。严格遵守先来先用的原则。不良品、返修品按识别规定区分开来。 8: 10 — 17 : 15 随机处理不良品分清自责、他责。按规定的途径、时间处理完毕。做好《不良品报告单》上报。严防不良品流至后工序。必要时,通力合作来处理。