2021年安全保护装置建立现场安全管理模式.docx

安全保护装置建立现场安全管理模式

　　中国加入WTO，我国建筑企业面临外国优秀企业的冲击，怎样强化施工现场安全管理和安全控制，已成为企业生存发展的关键。　　下面，从三个方面的“不能少”来强化施工现场安全管理和安全控制的前提：
　　综合素质和管理不能少
　　安全管理是企业综合管理不可分割的一部分，企业综合素质和综合管理水平决定安全管理水平，它是高水平安全管理的基础和必须条件。仅有高水平的安全管理，而其它综合管理水平很差的企业是不存在的。也就是说，强化企业施工现场安全管理必需从强化企业综合素质和综合管理入手。
　　学****和借鉴不能少
　　施工现场的安全管理决定了施工现场安全管理的优劣。所以，学****并引进国际优秀的安全管理体系，建立适合本企业的安全管理模式，能有效提升企业各项安全管理水平。一个优秀的安全管理体系，即使不会对企业的生存发展起决定作用，但会对提升企业的综合素质和综合管理水平有主动的促进作用，对确保企业经济效益含有主要作用。
　　领导承诺和行动不能少
　　从国外大企业的安全管理来看，不停提升企业安全管理水平的原动力来自于企业生存环境的压力和企业领导人的公开承诺。国家不停经过颁布法律法规，对不安全企业加以限制和制裁。在国际上，各大企业领导人经过公开安全承诺，实施优秀的安全体系，树立企业形象，取得了很好的效果。如杜邦企业领导认为“全部的工伤事故全部应归于管理上的失误”，可见其领导对安全管理的成熟看法和优秀的管理理念。
　　有了以上三方面的“不能少”，我们在强化施工安全管理和安全控制的同时，还要做好以下工作：
　　一、建立健全安全组织机构。建立一个高效运转，人人各负其责的安全组织机构，是整个安全管理体系成功实施的关键。只有经过必须的人员、设备、资金支持才能建立并健康运作。假如没有健全的安全组织机构，其它各项安全工作只能是一句空谈。
　　二、建立安全生产责任制。有了健全的安全组织机构，这个机构所包括的每个组员必需有明确的安全职责，每个岗位操作人员必需有明确的安全操作规程和相关的责任。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个关键组成部分，要认真落实安全规章制度，强化安全防范方法，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。
　　三、实施安全目标管理。安全生产目标管理要落实“管生产，必需管安全”的标准，全方面落实“谁主管，谁负责”的安全管理目标。安全管理目标应自上而下层层分解并签署安全生产责任制书。尤其是要让项目经理、项目工程师和项目安全员等人员明确完成安全管理目标的要求。同时，制订出年度、季度、月度安全生产考评指标。依据评分结果确定经济及行政奖罚的等级。从而使安全技术干部自觉落实实施国家安全生产方针、政策、法规，主动制订行业的规章制度标准，对本行业安全生产工作进行计划、组织和监督检验、考评等。
　　四、认真审核和审批施工组织设计。安全技术方法是施工组织设计或方案的主要组成部分。施工安全技术方法依据本单位工程的特点、施工条件、施工方法、选取的多种施工机械设备和施工用电线路、电气装置设施、施工现场及周围环境等原因，编制单位工程施工组织设计和安全技术方法，特殊项目也应单独编制特殊工程施工组织设计和安全技术方法。
　　五、做好安全风险评价。安全风险评价贯穿于企业安全生产的一直，经过风险评价能够搞清企业运行过程中可能出现