火电培训方法介绍.ppt

仿真管理中心培训方法介绍
大唐国际发电股份有限公司仿真管理中心
郑金奎
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培训课程安排
日期
时间
安排内容
6月7日
10：00-11：30
大唐国际仿真管理中心培训方法介绍及交流。
6月7日
14：00-17：00
华仿科技有限公司介绍仿真先进技术、软硬件管理方法。
6月8日
8：00-9：30
管理中心指导教师公开课。
6月8日
9：30-11：30
集控运行技能竞赛组织管理介绍
6月8日
14：00-17：00
北京四方自动化公司介绍仿真先进技术、软硬件管理方法。
6月9日
8：00-11：30
保定太维计算机公司介绍仿真先进技术、软硬件管理方法。
6月9日
14：00-17：00
大唐国际仿真管理中心软硬件管理方法介绍及交流。
6月10日
8：00-11：30
讨论大唐国际发电股份有限公司仿真机管理指导意见。
6月10日
14：00-15：30
结业考试
6月10日
16：00-17：30
讨论下期提升班培训需求。结业仪式。
6月11日
全天
参观考察
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注重针对性 搞好仿真培训
随着大唐国际在电力工业中的飞速发展，目前已步入大电网、大机组、高电压、高自动化阶段。随着机组控制水平的提高，对集控运行人员提出了更高的要求，集控运行全能值班员就显得极为紧缺。为了解决人才缺乏的困难，许多新建电厂都采取了“先招聘，后培训”的措施，也就是先从新毕业的大学生或原小机组运行人员中招聘，然后对其进行各种技术培训。另外有一些电厂，对原有机组进行了DCS改造，他们的运行人员也需要相应的培训。对集控运行值班员进行培训，除必要的理论培训外，应把培训的重点放在机组启停、事故处理等操作上，但在正常运行的机组上进行这样的培训显然是不可能的，最好的办法就是对集控运行值班员进行仿真培训。
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仿真培训的要求及目的
现代大型火电机组对运行人员提出了极高的要求。第一，运行人员必须非常熟悉机组的系统结构和运行特性，具有快速反应能力，一旦机组运行异常就可迅速做出反应，进行调整。第二，运行人员要能够按照规程要求，熟练操作控制机组各系统，一旦机组自动控制出现异常，就可以迅速手动干预控制，使各系统工作在正常状态。如果调整不利，有可能造成其他系统保护动作或异常，扩大事故范围，这是对运行人员的总体要求。让运行人员通过培训达到这样的要求，正是仿真培训的目的所在。
来自不同电厂、不同岗位的运行人员以及新毕业的大学生，在文化水平、知识结构、操作技能等方面存在着很大差别，因此仿真培训要特别注重针对性，针对不同的培训人员采取有针对性的培训方法，以达到培训目的。
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培训人员范围
（1）刚从学校毕业尚未上岗的学员；
（2）以前在小机组担任值班员但没有大机组实际运行经验的人员；
（3）具有全能集控运行值班经验的人员。
（4）集控运行比赛赛前培训人员。
（5） 集团公司全能值班资格认定考前培训人员。
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培训进程阶段
（1）开展调研设计培训方案；
（2）培训方案、计划的实施；
（3）培训过程中对培训效果的考察；
（4）培训阶段结束及考核后总结。
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开展调研设计培训方案
我们每接到一期培训任务，都会提前做好调研工作。首先通过与送培单位联系，取得每位学员的学历、专业、岗位、实际运行经验等相关信息，然后根据培训人数把学员分成若干个值，在每值配备不同层次、不同专业的学员，以达到以老带新、不同专业互相配合的目的。争取在每值中都有运行经验的老值班员以及机、电、炉三个专业的学员，这样就可以在培训中互帮互学。我们还会根据学员的不同特点有针对性地制定出培训方案，切忌千人一面、一成不变。在培训过程中充分考虑到学员的知识层次和现场运行经验的多少，采取不同的培训计划和培训手段，既要满足企业的要求，又要使学员能够掌握所在岗位必需的操作技能。
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刚从学校毕