2021年温氏食品集团职员对企业家创新能力评价研究温氏集团股票.docx

2021年温氏食品集团职员对企业家创新能力评价研究温氏集团股票300498温氏食品集团职员对企业家创新能力评价研究温氏集团股票300498

　　摘要为了了解温氏食品集团职员对企业家创新能力的评价情况，本文设计了相关调查问卷，以各原因职员为样本，进行调查数据搜集。问卷利用主成份分析法，将问题归纳为一个主成份，再对各原因的职员进行单原因方差分析，研究企业内部职员对企业创新能力的评价情况。从中探求提升企业家创新能力和加深职员对企业家能力了解的方向。
　　关键词企业家；创新能力；多原因方差分析
　　中图分类号F27文件标识码A文章编号1005-6432(2021)52-0092-02
　　20世纪80年代初，广东省新兴县�竹镇榄根管理区的温北英等和温木辉、温树汉、古章汉前后以养鸡起家。90年代，她们全部成立了庞大的养鸡企业或集团，这些企业或集团均成为风云一时的龙头企业，“三温一古”一时传为美谈。她们创建的“企业+农户”模式更在全国推广。不过，因为种种原因，前后有温木辉养鸡企业、温树汉养鸡集团、古章汉的万益企业轰然倒下，或被接管，或走向破产，现在仅有温氏集团以2021年117亿元的销售额、17亿元的纯利润一枝独秀，成为广东最大的农业畜牧龙头企业。广东温氏食品集团有限企业是以养鸡、养猪为主业，辅之以食品加工、动物保健品开发的大型农牧企业集团，下属有70多家分子企业，现有职员13500多人。企业以“企业+基地+农户”的方法组织生产，2021年直接带动农户30000多户增收10多亿元。集团企业坚持以畜牧业为主的发展方向，稳步发展***业，加速发展养猪业，探索发展奶牛业、食品加工、动物保健品等，养殖业相关的其它行业，取得了很好的业绩。
　　1温氏食品集团企业家和创新体系
　　温氏食品集团的成功离不开企业家连续的创新实践，创新实践为温氏食品集团带来了关键竞争能力，带来了创新利润，同时也离不开逐步完善的企业创新体系，它为企业连续的创新实践提供了坚实的基础和正确的方向。在熊彼特看来，企业家应具有三个条件：一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润；二是有能力、有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终取得利润。企业家之因此创新，是因为她看到创新可能带来的赢利机会，或使潜在的赢利机会变成为现实的利润。经济发展的动力是利润和企业家精神，现在，温氏食品集团企业家及其团体为集团总裁温鹏程及其率领的团体。
　　温氏食品集团领导层构建了企业的创新体系，而企业家是温氏食品集团创新体系的龙头和掌舵者，是整个创新体系的构建者和创新的发动机。温氏食品集团创新体系的构建逻辑说明见下图：
　　新体系的构建者，是企业创新的源泉。在一定市场环境和制度环境背景下，企业家面临着技术和资源的约束，企业家必需发明性地利用有限的资源和技术资源，实施产品创新、生产方法创新即工艺创新或生产技术创新、市场创新、开发新的资源、组织管理创新。
　　(2)温氏食品集团企业家面对技术和资源的约束，有选择性地选择部分资源加以整合，这些资源包含：高校的技术、农户的生产能力、用户的市场渠道和供给商的原材料、优异的职员。
　　(3)经过资源的整合，形成企业的关键技术，形成创新体系构建的基础。
　　(4)资源的整合需要契约联结形式的创新，明确各契约主体之间的责权利关系，尽最大可能利用多种资源，实现