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2021年销售总监培训总结erp销售总监总结的心得.docx
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2021年销售总监培训总结erp销售总监总结的心得.docx
销售总监培训总结erp销售总监总结的心得
没有规矩不成方圆。管理是一个投入,我们要向管理要效益,不停完善多种管理制度和方法,并真正落实到行动中去。以下是xx给大家整理的销售总监培训总结,期望对大家有所作用。
销售总监培训总结篇一
回顾过去多个月的工作,其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下,在各部门同事的协力帮助和支持下,和部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己,根据企业的要求,很好地完成了自己的本职员作,在围绕俱乐部长远发展的战略和目标,打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为关键,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的改变,本年度个人关键关键工作有以下方面:
一、完善制度管理
因俱乐部在短期内,内部管理人员及职员不停更新,每一位管理者全部有在原有的基础上不停完善和创新,职员在跟着制度或步骤完善时接收程度也对应受些影响,依据现在的工作状态,结合含有可实施制度和步骤再次深入完善和改变不足之处,详细有:
1、改变球童奖罚方法及球童维护场地责任制。
2、完善接包处、出发台、练****场岗位制度及步骤。
3、健全管理人员岗位职责。
4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。
二、加强督导实施力度
在每项工作安排和落实中,采取上传下达的原始模式,一级管一级的方法,安排事情到个人,责任到个人的标准,谁领导谁负责督导落实和检验。实施每七天球童场地服务总结例会,每七天总结管理者工作例会,每个月不定时其它岗位工作总结例会,认真总结找出问题并立即处理问题。
三、抓培训落实,提升服务品质
依据各岗位工作性质,重新制订培训计划,并根据计划进行实施,培训中不采取照本宣科的培训模式,而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化,举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪教导,广泛搜集客人反馈宝贵意见,将反馈意见不好方面再次进行培训。经过重复的加强,在服务的规范和专业知识及质量上有了显著的提升。
四、建立资产管理责任制
为了有效地管理好部门资产,建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人,做到每个月定时盘点并立案,在实际工作中做到有损必赔的标准,制订了客人及内部职员物品赔偿要求。
五、贮备多元化人才
依据现实状况为企业尽可能降低招聘难的问题,我们坚持以一人多能,一人顶多岗的方法培养人才,以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训,以球童为主部分人已参加车库、接包员、出发台岗位培训工作。
六、工作中的不足
即使在实践工作中努力地做了不少工作,也改变了些现实状况的提升,但任然存在着很多问题和不足。
工作中的问题:
1、加强职员的自觉性还不够。
2、岗位管理人职员作计划性、组织性有待提升。
3、个人主人翁意识淡薄。
本身的不足:
1、创新思绪匮乏。
2、实施力度偏差。
七、总结经验:
经过制度修订、步骤整改、实施力度加大及增加培训学****等方面工作,大家也能认真接收和实施,经过整体的改变。这让我有所体会的是:只有严格才能有规范,只有不停完善才有提升,只有不停创新才有进步。
八、下步工作计划:
针对今年工作中存在的不足,为了做好新的一年里的工作,突出做好以下多个方面:
1、制订管理人
2021年销售总监培训总结erp销售总监总结的心得 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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