工程合同总体策划.ppt

第三章 工程合同总体策划
概述
工程合同体系策划
工程合同类型及优选
工程项目合同体系的协调
工程合同总体策划
概述
合同总体策划主要应站在项目业主或咨询公司角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先作出科学合理的安排和设计，以确保整个项目在不同阶段、不同合同主体之间、众多合同中顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。
对于业主的合同策划，承包商常常必须执行或服从。但承包商也有自己的合同策划问题。
工程合同总体策划
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设意图的产生
项目
决策
项目
动用
项目废除和拆迁
设计准备
设计
招投标
施工
保修期
决策阶段
实施阶段
运营阶段
全寿命周期
动用准备
建设项目全寿命周期的阶段划分
工程合同总体策划
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类
工程合同总体策划
第一节 概述
合同总体策划的概念
合同总体策划的重要性
合同总体策划的依据
合同总体策划的要求
合同总体策划过程和内容
工程合同总体策划
概述
1、合同总体策划的概念
工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。
其目标是通过合同保证项目总目标的实现。
对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
工程合同总体策划
1、合同总体策划的概念
在项目的开始阶段，业主必须就如下合同问题做出决策：
1．承发包模式的策划，即将整个项目工作分解成几个独立的合同？各合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。
2．合同所采取的委托方式和承包方式。
3．合同类型和合同条件选择。
4．合同的主要条款和管理模式的策划。
5. 工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等。
6. 合同签订与实施中的重大问题。
概述
工程合同总体策划
合同管理整体策划的主要内容
项目合同管理组织机构及人员配备
项目合同管理责任及其分解体系
项目合同管理方案设计
项目发包模式选择
合同类型选择
项目分解结构及编码体系
合同结构体系（合同打包、分解或合同标段划分）
招标方案设计
招标文件设计
合同文件设计
主要合同管理流程设计
投资控制流程
工期控制流程
质量控制流程
设计变更流程
支付与结算管理流程
竣工验收流程
合同索赔流程
合同争议处理流程等
工程合同总体策划
概述
2、合同总体策划的重要性
在我国，有很多工程项目在实施过程中，由于工程合同模式策划、类型选择的不恰当，经常出现诸如资源浪费、资金不到位、投资失控、合同纠纷、拖延工期等现象。
1．合同总体策划决定了项目的组织结构及管理体制，决定合同各方责任、权利和义务的划分。
2．合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体地通过合同文件体现出来。
3．通过合同总体策划摆正各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。
4．无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和相互协调，减少矛盾和争端，并顺利实现工程项目的整体目标。
工程合同总体策划
概述
3、合同总体策划的依据
应考虑的因素包括：工程项目特点、业主信息、承包商信息及项目所处环境。
1．工程项目方面
项目的类型、总目标、项目的范围和分解结构，工程规模、特点、技术复杂程度，工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，风险程度，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。
2．业主方面
业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和管理力量，业主的目标以及目标的确定性，业主的实施策略，业主的融资模式和管理模式，业主期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等。
工程合同总体策划